Creëer duidelijkheid voor vertrouwen
Als je wilt dat mensen verantwoordelijkheid nemen, is het zaak dat doelen, verwachtingen en uitgangspunten helder zijn geformuleerd. Geen zelfsturing...
Innoveren? Reken af met deze hardnekkige mythes
Wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat we tussen onze 5de en 15de levensjaar enorm veel creativiteit verliezen. “We hebben moeten concluderen...
Ruim kwart thuiswerkers voelt zich schuldig als hij pauze neemt
De gemiddelde Nederlandse kantoormedewerker heeft last van schuldgevoelens tijdens het thuiswerken. 28 procent voelt zich namelijk schuldig als hij pauze...
Leiderschap in vogelvlucht
De laatste decennia zijn in de literatuur verschillende leiderschapsbenaderingen de revue gepasseerd. Benaderingen die iets zeggen over hoe anderen inschatten...
Vroeger bestaat niet meer: managen anno 2021
Het is een uitdaging om als manager te zorgen dat jouw medewerkers zich tijdens de coronacrisis verbonden blijven voelen met de organisatie. Hoe motiveer...
Managen om te leiden
Dat leiderschap losstaat van – en superieur is aan – management
is een fabel. En dat is slecht voor management, en nog erger voor leiderschap....
Waarom goede bazen op hun mensen focussen
Weet hoe je moet laten zien dat je de touwtjes stevig in handen hebt, adviseert Stanfordmanagementprofessor Bob Sutton. Want macht is alleen effectief als...
Trucs om de indruk te wekken dat je alles onder controle hebt
Het is een illusie dat je als leidinggevende alles onder controle hebt. Maar je kunt wel die indruk wekken. De volgende trucs helpen daarbij....
De grootste veranderkundige ingreep ooit: thuiswerken 2020
Sinds een paar weken is van de ene dag op de andere thuiswerken voor veel hoofdarbeiders het ‘nieuwe normaal’. Er zijn in onze organisaties geen intensieve...
Roereieren managen
Jaren geleden vloog ik ’s ochtends van Montreal naar New York, met Eastern Airlines. Dat was toen de grootste luchtvaartmaatschappij van de wereld, maar...
In de versnelling: blijvend leren managen (longread)
Ervaren, oudere leidinggevenden lijken nogal eens 'gevangen' te zitten in hun vertrouwde denk- en handelingspatronen, die niet meer geheel passend zijn...
Vijf redenen waarom supportprofessionals onmisbaar zijn
Supportprofessionals zijn de spil binnen een organisatie. Sterker nog, wanneer zij besluiten te vertrekken zou er complete chaos ontstaan. Zo denkt 55 procent...
Zielloos management in vijf eenvoudige stappen
Zielloos management. Hoe doe je dat? Daar hebben we een mooi lijstje van gemaakt....