De contouren van de organisatie van de toekomst
Het bedrijf van de toekomst is een connected company, een lerend organisme dat doelbewust de interactie aangaat met zijn omgeving en dat zichzelf continu...
Zorgbalans geeft medewerkers de ruimte
Van politiebaas naar zorgbestuurder. Een ogenschijnlijk grote overstap die Anja Schouten in het najaar van 2011 vol overtuiging maakte. Ze leidt zorgverlener...
Strategische vernieuwing
Wat is uitdagender dan onder de huidige omstandigheden bezig te zijn met strategische planning? Proberen we te overleven of spelen we in op de razendsnelle...
Waardoor succesvolle bedrijven succesrijk blijven
In Nederland zijn zo'n twee op de vijf ondernemingen langdurig rendabel. Crisis of geen crisis. Deze witte raven blijken consistent vijf strategische...
Essenties van verandermanagement vertonen breedte en diepte
De essenties binnen verandermanagement vertonen breedte en diepte. Om het management aan te kunnen passen, is het zaak om over na te denken over het veranderen...
Elk bussinesmodel brengt eigen logica met zich mee
Wie een businessmodel opstelt moet beseffen dat elk model zijn eigen logica en winstmechanismen met zich meebrengt. Er zijn vier generieke types businessmodellen....
Excellente bedrijven volgen slechts drie regels
Het is de eeuwige zoektocht naar de pot met goud: wat maakt excellente bedrijven excellent? Wat doen ze? En wat niet? Het definitieve antwoord lijkt te zijn...
Strategische Zelftest: Ontdek de toekomst
De economische crisis van de laatste jaren heeft de meest ontwikkelde landen het zwaarst getroffen. Steeds duidelijker wordt dat belangrijke instituties...
Nu in Management Executive (maart/aprilnummer)
Het nieuwe nummer (nr. 2, 2013) van Management Executive is uit, met als thema Visie & Tools. Hieronder vindt u de volledige inhoud....
Big Data, hype of hoop?
De hoeveelheid data neemt wereldwijd exponentieel toe. Dat biedt bedrijven zowel enorme kansen als risico's. Maar hoe zorg je ervoor dat je niet verdrinkt...
Innoveren in de dienstensector
In de dienstverlening is radicale innovatie een stuk zeldzamer dan in de productie van goederen. Het is de moeite meer dan waard om het ook daar toch te proberen,...
Kotter: Sneller! (Beste artikel HBR 2012)
Traditionele hiërarchieën en processen die samen het besturingssysteem van een bedrijf vormen, zijn gericht op optimalisering van dagelijkse...
Slimme, radicale innovaties in de dienstverlening
Hoe kunnen dienstverleners meer waarde bieden aan hun cliënten... en aan zichzelf? Ze komen mogelijke innovaties op het spoor door hun diensten te evalueren...