‘Meer leiderschap is nodig, niet meer management’
Om organisaties toekomstbestendig te maken, is meer leiderschap nodig. Niet meer management. Het gaat om visie, gedeelde normen en waarden, gedrag en vertrouwen....
Zo herken je sluipmoordenaars
Sommige medewerkers zijn een langzaam werkend gif voor je bedrijf. Wijs ze de deur voor ze nog meer onheil aanrichten....
Leren van een generaal: oefening en vertrouwen
Voor velen staat de krijgsmacht bekend als een logge, hiërarchische organisatie die weinig flexibel is. Toch zijn er twee belangrijke aspecten waarin de...
Ben Tiggelaar: Waarom we positief leiderschap nodig hebben
Ben Tiggelaar heeft twee stellingen voor je. Doe even mee......
Lachen met de baas
Het is verleidelijk om humor in te zetten om de werkmoraal een boost te geven of druk van de ketel te halen. Maar de effecten van humor zijn genuanceerd, blijkt...
Eerste hulp bij onenigheid met je senior manager
Het is onverstandig om al te vaak dwars te liggen. Bewaar het voor echt belangrijke zaken, zelfs als je organisatie […]...
Cognitieve dissonantie: een oorzaak voor risicoblindheid
Leiders hebben een sterke invloed op de risicoblindheid van medewerkers. Geven zij in de ogen van de medewerker niet veilig leiding, dan leidt dit in een groot...
9 gewoonten waarmee u integriteit en vertrouwen wekt
Wat betekenen de woorden 'vertrouwen' en 'betrouwbaarheid' voor u? Beloftes nakomen? Doen wat je zegt? Aardig gevonden worden? Integriteit? Misschien...
Kijk teamwork af van Google-teams
Google’s People Operations-afdeling (lees: HR) realiseerde zich een tijdje geleden dat er een paradox was: het bedrijf neemt individuen in dienst,...
Diagnose bij crises in ziekenhuizen
Met enige regelmaat zijn er bestuurscrises in ziekenhuizen. Dat is op zich nog niet zo verwonderlijk, gelet op de grote belangen- en waardentegenstellingen...
‘De ideale manager mixt Westerse en Japanse stijl’
Het Japanse management wordt vaak afgeschilderd als hiërarchisch en statisch. Het is niet in staat om mee te gaan in een wereld die constant in beweging is....
Laat je bedrijfscultuur niet zomaar gebeuren
Tevreden en betrokken werknemers zijn het resultaat van een bewust ontworpen bedrijfscultuur. Het is niet iets dat je gewoon maar laat gebeuren. In deze blog...
Betaal CEO’s niet naar presteren
60 tot 80% van het loon van CEO’s en andere senior leidinggevenden is gerelateerd aan hun prestaties. Heel onverstandig, blijkt uit onderzoek....