Domme vragen: de geneugten van onwetendheid
General Electric-executive Beth Comstock is bewust onwetend. De CEO stelt drie vragen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die grote, complexe...
De grijze, grauwe middelmaat en de angstcultuur
Initiatiefloze afdelingen en organisaties. Die bestaan. Die bestaan zelfs meer dan je zou denken. Van die afdelingen en organisaties die of lamgeslagen...
Projectmanagement en het belang van de Nespresso-momentjes
"We gaan starten met een nieuw project en er ligt al een geweldige basis om hier een succes van te maken! De opdrachtgever (projecteigenaar) is in alle opzichten...
Over de verandermanager of change-agent
Terwijl in het basiswerk van Bennis, Benne en Chin (1969) planned change en de wetenschappelijke onderbouwing expliciet aan de orde komt, is het begrip change...
Denken als een hacker tegen cyberaanvallen
Bedrijven krijgen steeds vaker cyberaanvallen om hun oren. Om de risico’s te minimaliseren, moeten ze inzicht hebben in de tactieken en mindset van hackers....
Menno Lanting: ‘Er is veel arbeidsvreugde uitgemept’
Netwerkleiderschap gaat niet zozeer om het invoeren van iets nieuws, maar om het versterken van wat er al is. Dat betoogt Menno Lanting, specialist op het gebied...
Managementvaardigheden voor nu
De globalisering en digitalisering heeft vérstrekkende gevolgen voor managementvaardigheden die nodig zijn om jezelf als manager staande te houden....
Manager moet matchen met de context van de job
Bedrijven geven meestal niet veel aandacht aan de specifieke uitdagingen en context van de specifieke job als ze een manager in dienst nemen of promoveren....
Opstarttips voor nieuwe managers
Een van de spannendste dingen die je werkmatig kunnen overkomen is misschien wel voor het eerst leiding gaan geven. Hulp is voorhanden....
Allard Droste: Waarom vertrouw je niet op een ander?
‘Je moet durven. Je moet durven vertrouwen. Je moet durven loslaten. Je moet durven fouten te maken. Je moet durven durven, durven. ‘Aan het woord is ondernemer...
‘Meer verantwoordelijkheid voor je medewerkers leidt tot betere producten’
Hoe celdeling snelgroeiende bedrijven naar de top helpt....
Omgaan met negatieve emoties op de werkplek
In veel organisaties worden negatieve emoties terzijde geschoven – en soms zijn ze zelfs ronduit taboe. Managers worden opgeleid om de bright side van het...
Bescherm je project tegen escalerende twijfel
Belangrijke projecten worden gemakkelijk een neerwaartse spiraal in gezogen als cruciale stakeholders de projectvoortgang in twijfel gaan trekken en...