Model voor integriteit van Kaptein
Kaptein heeft op verschillende plaatsen over integriteit geschreven. We richten ons hier op zijn omschrijving van integriteit voor de functie van manager...
Van op de agenda naar dé agenda
Je kent het waarschijnlijk wel. De toezichthouder, accountant of zo maar een leidinggevende wil risicomanagement op de agenda van het reguliere overleg....
Hoe aanspreekbaar ben je écht op jouw gedrag?
We zeggen allemaal dat we open staan voor kritiek en dat we daar van leren. Maar de mensen om ons heen hebben vaak een andere ervaring met ons. Als zij jou aanspreken...
‘We all got the devil inside’ – interview met Bas Kodden
De titel van zijn nieuwe boek is bekend: The Devil Inside. Stop met het saboteren van jezelf - en je organisatie. Managementwetenschapper, leiderschapscoach,...
Leiderschap van nu
Organisaties hebben te maken met een nieuwe generatie werkenden die meer varen op hun innerlijke kompas en die steeds meer autonomie en maatschappelijke...
Supervisie, wat is het?
Er bestaan verschillende definities van supervisie. Ook is er een heel scala aan opvattingen over wat een supervisor doet. In al die opvattingen komen echter...
Mensen zijn altijd voor iets gemotiveerd
Onder motivatie wordt in de psychologie verstaan het totaal van beweegredenen dat op een bepaald moment werkzaam is. Hierbij wordt verwacht dat de beschrijving...
Vier keer management in het nieuws in 2019
In 2019 vulden de nieuwskolommen zich met nieuws omtrent management. Nieuwswebsites publiceerden hierover meer dan 65.000 berichten. Dit ging om artiesten...
Jaap van Muijen: ‘Leider, ken jezelf!’
Hij doet onderzoek naar leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling en opereert daarbij soms aan de randen van de neurowetenschap. Mensen in MRI-scanners...
Hoog‑ of laagopgeleid bestaat niet. Goed opgeleid wel!
Soms kunnen verantwoordelijke, vriendelijke mensen doordat ze in klassieke rolpatronen denken en werken het concept vertrouwen totaal tegenwerken. Zelfs...
Blinde besluiten
Ik ben mijn bril kwijt. Ik slaap in een hotelkamer en zie niet scherp met mijn min 5. Ik zoek op de tast naar mijn bril, stoot een glas om en mijn toilettas. Het is...
We doen het allemaal op onze eigen manier af en toe goed
‘Ik ken niemand die het altijd goed doet, anderen aanspreken op hun gedrag. Ik ken wel mensen die het op bepaalde momenten met bepaalde mensen heel goed deden....
Coach uw medewerkers: Een praktisch model
Dit artikel is bedoeld voor leidinggevenden die hun medewerkers (gaan) coachen. Coaching kan een zeer effectief managementinstrument zijn. Heldere, concrete...