Wat doen netwerkmanagers eigenlijk? (Longread, 7000 woorden)
In de afgelopen decennia zijn publieke-sectornetwerken steeds belangrijker geworden voor de productie van publieke goederen en diensten. De kennis over...
De grootste veranderkundige ingreep ooit: thuiswerken 2020
Sinds een paar weken is van de ene dag op de andere thuiswerken voor veel hoofdarbeiders het ‘nieuwe normaal’. Er zijn in onze organisaties geen intensieve...
Rob Rijbroek: Geen manager, geen bedrijf
Hij was onder meer profvoetballer en gymleraar, maar nu is hij directeur van ISBW, Scheidegger, Schoevers, SRM en Lectric. En waar de trend tegenwoordig...
‘Bevraag het vanzelfsprekende en kom tot vernieuwing’
Filosofie en leiderschap hebben meer met elkaar te maken dan je misschien denkt. Leiders zijn erbij gebaat af en toe een stapje terug te doen om overzicht te...
Deze corona aanpak past bij Nederland
De aanpak van corona zoals die de laatste dagen verloopt, past precies bij onze Nederlandse cultuur en historie. En is dus hoe die moet zijn. En dat we daar dan...
De vier menstypen: Met het BSR™-model is innoveren richtbaar
Is iedereen anders? Ja en nee. Ja, als het aankomt op de details; nee, als het aankomt op onze beleving, onze waarden, onze motivaties – daar zitten veel overeenkomsten...
Filosofisch voer voor managers
Mensen maken de hele dag keuzes. Voor managers geldt bovendien dat hun keuzes veel mensen raken. In plaats van alleen met economische waarde moeten zij zich...
Wat voor leiderschap vraagt een innovatieve organisatie?
Klantvragen en behoeften van medewerkers veranderen zo snel dat de traditionele manier van werken tekort schiet. Organisaties moeten in toenemende mate...
De glimlach van de leidinggevende
De belangrijkste taak van de leidinggevende is alles in het werk te stellen om medewerkers te laten excelleren en glimlachen of zelfs stralen. Dan kan hijzelf...
Gytha Heins: Tegen anderen zeggen dat ze elkaar moeten aanspreken, gaat absoluut niet werken
Veel organisaties zouden het graag willen hebben: een aanspreekcultuur. Maar toch lukt het niet om het voor elkaar te krijgen dat collega’s, managers,...
Het Zwitsers zakmes van een leider: De Kurkentrekker
Met een kurkentrekker kun je belemmerende zaken ophalen. Als een negatieve onderstroom van onuitgesproken gevoelens de samenwerking verstoort....
Veranderprogramma: sturen en gestuurd worden
Een veranderprogramma is in essentie een verandering die wordt georganiseerd, omdat de gewenste verandering anders te laat of zelfs helemaal niet zou plaatsvinden....
In de versnelling: blijvend leren managen (longread)
Ervaren, oudere leidinggevenden lijken nogal eens 'gevangen' te zitten in hun vertrouwde denk- en handelingspatronen, die niet meer geheel passend zijn...