Onduidelijkheid is asociaal
Veel problemen waar leidinggevenden tegenaan lopen, hebben dezelfde oorzaak: gebrek aan duidelijkheid en richting. We nemen vaak niet genoeg de tijd om...
Carolina Pruis: het vergt moed om je neus te durven stoten
Zo’n 70 procent van de werknemers in Nederland is niet gelukkig met het werk dat ze doen. En dan zijn we in Nederland nog spekkoper, want in andere landen is...
Karakter is veel belangrijker dan talent: Podcast Bas Kodden en Eduard van Brakel
Talent is goed, karakter is beter, blijkt telkens weer. De waarde van diploma’s wordt in Nederland ook zwaar overschat. Als diploma’s al iets zeggen,...
Misvatting: de leider als profeet
Een van de meest hardnekkige misvattingen over leiderschap is dat leiders zich alleen met de lange termijn bezighouden en niet met het hier-en-nu. Leiders...
Secure base leadership als groeimodel voor Agile leiders
De organisatieverandering van een sterk gelaagde organisatie naar een netwerk van Agile teams vraagt om leiderschapsontwikkeling. In veel organisaties...
Een broodnodige brief van een ceo aan het bestuur
Beste leden van het bestuur,
Ik heb een voorstel dat radicaal lijkt maar eigenlijk conservatief is. Dit komt omdat mijn hoofdverantwoordelijkheid als...
Duivelse Deadlines
De film is spannend. De bom tikt stug door. De held moet een besluit nemen. Zweet op zijn voorhoofd. Het rode of het zwarte draadje? Niet knippen betekent het...
Video: Macht en vrouwelijk leiderschap met Monic Bührs
Macht en vrouwelijk leiderschap gaat over het krijgen van invloed, over het hebben van impact. Maar hoe krijg je dat? Hoe krijg je invloed?...
Podcast Bas Kodden en Eduard van Brakel: Diploma’s zeggen niets
Naast zijn grootschalig onderzoek naar 21 persoons- en prestatiekenmerken van duurzaam presterende professionals ondervroeg managementwetenschapper...
Zielloos management in vijf eenvoudige stappen
Zielloos management. Hoe doe je dat? Daar hebben we een mooi lijstje van gemaakt....
De paradox van idealisme en realisme
Leiders staan voor de complicerende bijkomstigheid dat strategische doelen twee totaal andere psychologische behoeften van volgers dienen. Deze twee...
Werkgever neemt ontwikkeling werknemer niet serieus
Maatschappelijke ontwrichting ligt op de loer doordat een aanzienlijk deel van de beroepsbevolking niet beschikt over de benodigde vaardigheden voor de...
Waarom aanspreken moeilijker is als je leidinggeeft (en macht hebt)
Dat klinkt tegenstrijdig: een leidinggevende rol maakt aanspreken moeilijker? Je zou denken dat het omgekeerde waar is. Je hebt toch meer invloed op de situatie...