Leidinggeven anno nu – open brief aan de leider
Beste leider,
We schrijven deze brief vanaf ons ligbedje op het strand. Het is een doordeweekse tropische dag en nog geen 17 uur geweest. Heerlijk de vrijheid...
Leiderschapslessen uit de natuur (deel 2)
Veel bedrijven worden door de COVID19 pandemie geconfronteerd met een afnemende vraag naar hun producten en diensten. Er spelen vragen zoals: hoe overleven...
Waarom kunstmatige intelligentie de manager niet overbodig maakt
Zou een organisatie volledig kunnen worden aangestuurd door algoritmes? Zou kunstmatige intelligentie de manager overbodig kunnen maken? Het lijkt wellicht...
Managen om te leiden
Dat leiderschap losstaat van – en superieur is aan – management
is een fabel. En dat is slecht voor management, en nog erger voor leiderschap....
We willen meer eigenaarschap
Door mijn werk als consultant kom ik regelmatig bij verschillende organisaties over de vloer. Ik zie en voel de worsteling van leidinggevenden om meer grip...
Thuiswerkers verlangen nieuw leiderschap
Thuiswerken heeft impact op leiderschap. Bij de aanvang van de lockdown konden leidinggevenden indruk maken door het werk daadkrachtig te organiseren....
Hoe de organisatietop over psychologische veiligheid denkt
Topbestuurders en psychologische veiligheid – het is een moeizaam huwelijk. Enerzijds hebben nogal wat leiders zich schuldig gemaakt aan het ontstaan...
Baas, wat doe jij eigenlijk?
Leidinggeven aan een team binnen een organisatie kan, zo weten we ook uit onze eigen ervaring als manager, buitengewoon leuk zijn en veel energie opleveren....
Mens en economie: Liefde als het nieuwe kapitaal (Longread)
Op 1 november 2019 is het Erasmus Economics and Theology Institute (EETI) opgericht, waarin economen met theologen en filosofen samenwerken op gebieden...
Diversiteitsexpert Bouchra Talidi: ‘Mensen worden wakker, er is momentum’
Als kind ondervond Bouchra Talidi aan den lijve hoe het is om buitengesloten te zijn, er niet bij te horen. Dit gevoel gun ik niemand, dacht ze. Talidi studeerde...
Decision time: Zorg voor objectieve beslissingen op basis van feitelijke informatie
Ook in crisistijd is één ding zeker: wie de beste beslissingen neemt is de winnaar van morgen. En de beste beslissingen vragen om betrouwbare en relevante...
Chaos? Crisis? Zo bepaal je de koers van jouw organisatie
Je kunt op het moment geen krant of website openen zonder te lezen hoe ‘ongekend deze tijden’ zijn en wat je allemaal ‘juist nu’ moet doen. Het is zeker...
Gelukkig leidinggeven: Wat ik geleerd heb van het samenwerken aan het Handboek Werkgeluk (deel 2)
Het Handboek Werkgeluk komt tegemoet aan de behoefte aan informatie die praktisch toepasbaar is, wetenschappelijk gefundeerd en eerlijk over valkuilen...