Opvulcreativiteit
Uber begon er zo ongeveer mee. Waarom zou je auto’s bijna leeg rond laten rijden of dat ding de grootste tijd van het eigenaarschap stil laten staan?...
Lean leiderschap voor procesverbetering
Talloze organisaties zijn bezig met het implementeren van lean management, operational excellence of continu verbeteren in teams. Lean wordt in vrijwel...
Musk koopt Musk
Elon Musk, de drijvende kracht achter autofabrikant Tesla en ruimtevaartbedrijf SpaceX, is wat de Amerikanen noemen on fire. Hij barst van de energie....
5 waanzinnige principes van Elon Musk
De 45-jarige Zuid-Afrikaanse uitvinder en ondernemer is bezig om, via pieken en dalen, een serie onvoorstelbare innovaties te realiseren, van gewilde en...
In zes stappen naar resultaat – ondanks onzekerheid
In deze blog daag ik je uit om een kort experiment te doen. Het bestaat uit zes eenvoudige stappen. Trek […]...
Hoe je een agile leider wordt
Onzekerheid wordt steeds meer de norm. Des te belangrijker wordt het voor managers om slim om te gaan met strategie en om snel tot uitvoering ervan te komen....
Kwaliteitsverbetering op microniveau
Zorgverleners zijn intrinsiek gemotiveerd om goede zorg te leveren. Echter, door externe regeldruk wordt de aandacht verlegd naar verantwoorden, in […]...
Leiden in een transparante wereld
Onze samenleving is transparanter dan ooit. Daardoor is het nu veel moeilijker – voor individuen én organisaties - om issues binnenshuis te houden. De...
Wat we nog steeds van Deming kunnen leren
Als kwaliteitsprofessionals kennen we allemaal W. Edwards Deming. Hij geloofde dat individuen (lees: medewerkers) van nature geneigd zijn om goed en zinvol...
MVO voorbij de checklists
Geen enkele organisatie kan tegenwoordig nog zonder MVO-beleid. Maar als dat beleid niet verder komt dan checklists en keurmerken, dan […]...
Mensen met macht presteren slecht in teams
Machtige mensen presteren het best als ze alleen werken. Of aan taken waarvoor weinig coördinatie met anderen nodig is....
Managers vertrouwen meer op aannames dan op feiten
Managers weten vaak niet waarom hun business succesvol is of niet. Ze baseren zich op aannames, in plaats van op […]...
Leo Kerklaan: ‘We lijden aan luiheid en traagheid’
Ooit bracht het adviesvak Leo Kerklaan in Ethiopië. 'Ik zag rondtrekkende nomaden die geen TomTom, kaart of telefoon hadden, maar wel maximaal wendbaar...