Er zijn nog weinig digitale leiders
Het overgrote deel van de leidinggevende haalt niet het maximale uit de digitale economie. Dat blijkt uit onderzoek van Oxford Economics. Het bureau concludeert...
Acteur Gijs Scholten van Aschat houdt u een spiegel voor
'Kun je trots zijn op wat je aan het doen bent? Of weet je eigenlijk zelf ook wel dat dit niet klopt?' De spiegel voorhouden kan confronterend zijn, zegt acteur...
5 duurzaamheidscompetenties voor leiders
Duurzaamheid is niet meer weg te denken en speelt een steeds prominentere rol in organisaties. Over welke competenties moeten leiders beschikken om de toekomst...
5 onmisbare leiderschapskwaliteiten
De business wereld beweegt zich zo snel, dat leiders in staat moeten zijn om snel beslissingen te nemen. Welke leiderschapskwaliteiten […]...
Opvulcreativiteit
Uber begon er zo ongeveer mee. Waarom zou je auto’s bijna leeg rond laten rijden of dat ding de grootste tijd van het eigenaarschap stil laten staan?...
Lean leiderschap voor procesverbetering
Talloze organisaties zijn bezig met het implementeren van lean management, operational excellence of continu verbeteren in teams. Lean wordt in vrijwel...
Musk koopt Musk
Elon Musk, de drijvende kracht achter autofabrikant Tesla en ruimtevaartbedrijf SpaceX, is wat de Amerikanen noemen on fire. Hij barst van de energie....
5 waanzinnige principes van Elon Musk
De 45-jarige Zuid-Afrikaanse uitvinder en ondernemer is bezig om, via pieken en dalen, een serie onvoorstelbare innovaties te realiseren, van gewilde en...
In zes stappen naar resultaat – ondanks onzekerheid
In deze blog daag ik je uit om een kort experiment te doen. Het bestaat uit zes eenvoudige stappen. Trek […]...
Hoe je een agile leider wordt
Onzekerheid wordt steeds meer de norm. Des te belangrijker wordt het voor managers om slim om te gaan met strategie en om snel tot uitvoering ervan te komen....
Kwaliteitsverbetering op microniveau
Zorgverleners zijn intrinsiek gemotiveerd om goede zorg te leveren. Echter, door externe regeldruk wordt de aandacht verlegd naar verantwoorden, in […]...
Leiden in een transparante wereld
Onze samenleving is transparanter dan ooit. Daardoor is het nu veel moeilijker – voor individuen én organisaties - om issues binnenshuis te houden. De...
Wat we nog steeds van Deming kunnen leren
Als kwaliteitsprofessionals kennen we allemaal W. Edwards Deming. Hij geloofde dat individuen (lees: medewerkers) van nature geneigd zijn om goed en zinvol...