Wat leidinggevenden kunnen leren van neurowetenschap
De meesten van ons worden betaald om onze hersenen te gebruiken. Het kan dus geen kwaad om wat meer over het functioneren van je hersenen te weten....
Ondernemer lijkt op manager
Ondernemers verschillen niet wezenlijk van managers op persoonlijkheidskenmerken als risicogedrag, optimisme en zelfoverschatting. Dat blijkt uit...
Verre aandeelhoudersvergadering: oppassen geblazen
Als een bedrijf een aandeelhoudersvergadering houdt op een locatie ver weg van het hoofdkantoor, mogen de alarmbellen gaan rinkelen. Goede kans dat er dan...
Managementtips voor de startende manager
Als je begint als manager bij een nieuwe organisatie, of wanneer je promotie hebt gekregen bij je huidge baas, kan het lastig zijn om te weten hoe je zelf moet...
Rules of engagement: check, vertrouwen: check
Organisaties moeten zichzelf voorbereiden op onverwachte gebeurtenissen die steeds vaker opduiken. Om op tijd en op de juiste manier te kunnen reageren...
Hoe je managers managet
Als je managers managet, sta je voor twee taken: je moet ervoor zorgen dat ze goed werk leveren (net zoals bij elke medewerker) én dat ze hun team goede ondersteuning...
De pijlers van tribaal leiderschap
De pijlers van tribaal leiderschap: menselijkheid, waardigheid, vertrouwen, respect, durf en ondernemerschap, zijn universeel. Deze waarden gelden...
Recensie: Digitale denkers aan het werk
De titel doet iets anders vermoeden. Digitale denkers aan het werk gaat niet over het werk van grote innovatieve denkers in het digitale tijdperk, zoals Steve...
De uitmuntende leider van morgen
De excellente leider van gisteren en vandaag is één ding, maar wat maar wat moet je in huis hebben met het oog op morgen? Hoe kunnen we onze toekomstige leiders...
Omgaan met angst en spanning
Iedereen heeft wel eens last van angsten. Soms is het lichte spanning, maar het kan ook het gevoel zijn dat je dichtslaat, bijvoorbeeld voor een sollicitatie-...
Check: ben jij wel een goede baas?
Hoe meer van de volgende tien dingen je doet, hoe meer je managementstijl toe is aan een make-over....
Virtueel managen vereist specifieke vaardigheden
Hoe geef je leiding in een virtuele omgeving, zonder dat je signalen over het hoofd ziet die langzaam kunnen escaleren?...
De kracht van ‘maar’
Het was zomaar een oefening tijdens mijn militaire opleiding aan de Koninklijke Militaire Academie. Ik raakte in een discussie terecht met een van de instructeurs,...