Robuuste consistentie – blog Arend Ardon
De afgelopen maand had ik dicht bij elkaar diverse sessies met management- en directieteams om samen te bespreken hoe zij een klimaat kunnen creëren waarin...
Jaap Boonstra – Misvattingen over leiderschap
Er bestaan veel misvattingen over leiderschap. De vijf meest gangbare misvattingen worden toegelicht. Daarna wordt kort beschreven waar het echt om gaat...
Vier rollen van bestuurders
Bestuurders vervullen ook in samenwerkingsverbanden bepaalde rollen. En hoewel ze heel verschillend zijn, geven deze sleutelrollen ook goed weer wat hen...
Video Joël Aerts: Van ervaring leer je niets
Ervaring belangrijk? Van ervaring leer je juist niks, zegt leiderschapsexpert Joël Aerts. Bekijk zijn video....
Voormalig Marine-commandant Verkerk: Ruimte zonder kaders is leegte
“Als je de kennis uit de groep gebruikt, kom je verder dan wanneer je zelf pretendeert de wijsheid in pacht te hebben.” Luitenant-generaal der mariniers...
Een inspirerende manager? Meestal niet!
Ongeveer 70% van de leiders ziet zichzelf als een inspirerende manager of een motiverend leider. Maar: 80% van de werknemers vindt hun leiders niet inspirerend....
Joël Aerts: Leiderschapsontwikkeling is ontnuchterend praktisch
‘Leiderschap wordt vaak heel groot gemaakt, maar in essentie gaat het om drie dingen: richting, actie en groei.’ Aan het woord is leiderschapsexpert...
Vrouwelijk leiderschap: ‘Fake it till you make it’
‘Als je als vrouw een plek ambieert aan de top, dan word je helaas nog steeds vooral omringd door mannen’, aldus Carolina Pruis. ‘Als je als vrouw mee wilt...
Pacelle van Goethem: Mannen moeten zichzelf leren relativeren, vrouwen het spel
Er zijn mensen die met een totaal quatsch-verhaal toch anderen achter zich aankrijgen, terwijl anderen met veel betere plannen en ideeën niet eens gehoord...
Leidinggeven aan cynici
Veel medewerkers zijn nogal cynisch over hun senior managers. Leidinggeven aan cynici is dus een belangrijke skill....
Bestuurders belangrijk in het samenwerkingsproces
Een aantal mensen neemt bij het aangaan en ontwikkelen van samenwerkingsverbanden een bijzondere plaats in: de bestuurders. Zij zijn aan de ene kant eindverantwoordelijk...
Een leider bestaat bij de gratie van volgers
Leiderschap spreekt tot de verbeelding. We kunnen ons verwonderd en bewonderend vergapen aan de gaven van leiders die grote menigten in beweging brengen....
Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties – ‘Aanrader’
Eindelijk is er een boek dat glashelder vertelt hoe vreselijk mis het kan zijn in organisaties. Hoe niet alleen de top en management, maar ook medewerkers zelf...