Het einde van de risicomanager
Wie kent ‘m nog niet? De risicomanager, risk officer of risico-adviseur? De man of vrouw die ‘van de risico’s is’, het (laten) uitvoeren van risicomanagement...
Monomane aanpakken van strategie-executie
Naast aanpakken die falen door onbalans, komen in het onderzoek nog andere faalfactoren naar voren. Deze kunnen te eenzijdige aanpakken
genoemd worden....
Top 10 best gelezen artikelen van juli
Ondanks de start van de vakantieperiode wisten jullie Management Impact goed te vinden. Het artikel dat het best gelezen werd in juli was: Hans Vermaak: een...
Lean leiderschap voor betere teamprestaties
Het kan bijna niet anders of uw organisatie is bezig met het implementeren van lean management, operational excellence of continu verbeteren in een of meerdere...
Verstikken, verdragen of versterken van talenten
Als ik terugkijk op meer dan vijftien jaar leidinggeven en observeren van leidinggevenden, zie ik drie manieren waarop leiders omgaan met talentvolle leiders...
Aan de slag met FuturePriming: 6 suggesties
Met FuturePriming kun je je denkwijze over de toekomst radicaal veranderen, met als bijkomstig voordeel dat je werkt aan je reputatie als toekomstgerichte...
Lean leiderschap is meesterschap
Implementatie van Lean verloopt niet altijd even soepel. Sommige teams hebben moeite om de volgende stap of om Lean volledig […]...
Wie wil er nog manager worden?
Waar werknemers vroeger uitkeken naar hun eerste grote promotie – leiding gaan geven, aanzien, respect – zien tegenwoordig steeds meer werknemers een...
De onmiskenbare voordelen van genderdiversiteit in de bestuurskamer
De roep om meer vrouwelijke topbestuurders in het bedrijfsleven is niet alleen een kwestie van het aanpakken van een maatschappelijk ongewenste ongelijkheid,...
Leidinggeven aan het team dat je overerft
Het is een veelvoorkomende uitdaging: als je een nieuwe aanstelling hebt, zul je het vaak moeten doen met het team dat je overerft. Meestal ken je de teamleden...
De psychologie van het overtuigen
Als leidinggevende of ondernemer ben je dagelijks bezig met het overtuigen van anderen. Bijvoorbeeld om een voorstel geaccepteerd te krijgen, een medewerker...
Het 4Processenmodel: managementvaardigheden voor verandergerichtheid
De oude manier waarop wij managen, werkt niet meer. Kunnen wij het ons dan veroorloven om te doen alsof dat wel zo is?...
Improve-isation! Van de groef naar de GROOVE
Strategische improvisatie in organisaties is een krachtige manier van innoveren. Rik Spann, organisatiewetenschapper en jazzmusicus, verbindt dit ontluikende...