Podcast: Marijke Lingsma over het ont-persoonlijken van conflicten
Een prachtig, persoonlijk én leerzaam interview met coachexpert Marijke Lingsma in de podcastserie Coach2Pro van Maarten Fijnaut. Zij gelooft in het potentieel...
De paradox van idealisme en realisme
Leiders staan voor de complicerende bijkomstigheid dat strategische doelen twee totaal andere psychologische behoeften van volgers dienen. Deze twee...
Waarom aanspreken moeilijker is als je leidinggeeft (en macht hebt)
Dat klinkt tegenstrijdig: een leidinggevende rol maakt aanspreken moeilijker? Je zou denken dat het omgekeerde waar is. Je hebt toch meer invloed op de situatie...
Longread: De overheidsmanager van de toekomst: Van modellen naar bewegend denken
Het openbaar bestuur is op dit moment geen rustig bezit. Voor majeure vraagstukken als de energietransitie en de komst van asielzoekers zijn de oplossingsrichtingen...
Wat is leidinggeven? De betekenis en definities
Over leidinggeven en leiderschap zijn vele honderden definities gegeven, waaronder die van grootheden als Peter Drucker. Maar toch kloppen sommigen van...
Japke-d. Bouma: Bluf jij wel genoeg op je werk?
Vrouwen moeten meer bluffen op het werk, zo hoorde Japke-d. Bouma van een blufexpert. Ze probeerde het meteen uit....
Beloof ze geen kanarie, ga op ontdekkingsreis
Spreek jij altijd een eindresultaat af? Dan is het de vraag of je in de zekerheidsvalkuil valt....
Toetsing van datagedreven innovatie door de RvC: kan het personeelsbestand mee veranderen?
Het realiseren van de datagedreven ambities van een organisatie valt of staat met een kritische en capabele Raad van Commissarissen (RvC). In deze serie van...
Apenmanagement
Hoe voorkom je dat medewerkers hun problemen steeds bij jou parkeren? Wat is ervoor nodig om hen zélf hun taken goed te laten uitvoeren? Welke stappen kun je...
Adviezen voor de vertrekkende ceo
Als je als directeur vertrekt, is het zaak dat je de winkel netjes achterlaat. Hoe doe je dat?...
De consistente leiderschapsstijl
Coley vat de essentie van consistent leiderschap krachtig samen: wees jezelf. Wees geen poseur, hou vast aan je ware zelf. Acteer niet, ben. Zoals Coley impliceert...
Leiders en inclusie
De rol van de leider is op veel plekken veranderd. Mensen praten terug, zijn hoger opgeleid, hebben toegang tot allerlei informatiebronnen. Daarom gaat er...
Sturen op vertrouwen: wat zijn de best practices?
Heel wat organisaties stappen over naar nieuwe vormen van control en organiseren. Zelforganisatie, zelfsturende teams, sturen op vertrouwen… in een...