De emoties van de voorzitter
Een gespreksleider, een voorzitter van een vergadering of gesprek moet neutraal blijven. Als hij zijn eigen emoties en triggers kent, kan hij beter alle stemmen...
Je lost niet alles op met een nieuwe boormachine
Zelfs met de mooiste boormachine lukt het niet, die schilderijen ophangen. Ik wilde dus een aantal schilderijen ophangen. Dat had ik nog nooit gedaan. Ik pakte...
Stress is goed als je invloed hebt
Nog niet zo lang geleden was het beeld in organisaties dat stress slecht is. Het zou een overblijfsel zijn uit ons verleden op savannen op de vlucht voor roofdieren....
Connecting the dots: wat zoekt Nederland in een manager?
Wat maakt een manager goed? Een vraag die binnen elk bedrijf speelt en waar elke medewerker wel een mening over heeft. Er is niet per definitie één unaniem...
De Bandbreedte: het olifantenpaadje
Regelmatig word ik zelf geconfronteerd met een lachwekkend eigen smalle bandbreedte. Aanleiding tot deze constatering was een onschuldig conflictje wat...
Arjen Banach: ‘Waarom zou je boardmeetings niet opnemen en online zetten?’
Hoe krijg je nou een positieve vibe in je organisatie? Spreker, dagvoorzitter, organisatiefuturoloog en nu ook auteur Arjen Banach schreef er een boek over....
Podcast Bas Kodden en Eduard van Brakel over zelfeffectiviteit, sport en duurzaam presteren
Zelfeffectiviteit – de ingeschatte vaardigheid voor het verrichten van een bepaalde taak en het vertrouwen in de eigen bekwaamheid om deze taak met succes...
‘Veel medewerkers zijn gewend hun hersenen ’s ochtends aan de kapstok te hangen’
Als het om innovatie gaat, zitten veel bedrijven nog in de ontkenningsfase’, zegt hoogleraar en auteur van het boek Innovatie jij.nu Henk Volberda. En als...
O2 geven aan leiderschapsontwikkeling
De intervisiemethode geeft extra zuurstof (O2) aan individuele en collectieve leiderschapsontwikkeling. Dat zegt Theo Wijnen, die bij de Vereniging van...
Waarom top-down veranderen initiatief vanuit medewerkers aan banden legt
Veranderinitiatieven worden vaak op een mechanische manier aangepakt en top-down opgelegd. Hierdoor wordt het initiatief van medewerkers onbedoeld aan...
Na de top komt de afdaling om het resultaat te verzilveren
Door de euforie van het bereiken van de top zou je bijna vergeten dat de missie nog niet voltooid is. Werkelijk teamsucces is er pas bij een duurzaam resultaat....
Beloof dat je niks belooft
Sinds de begindagen van Basecamp zijn we afkerig geweest van beloften doen over toekomstige verbeteringen. We wilden altijd dat klanten het product beoordelen...
Wendbaarheid in overheidsorganisaties
Organisaties zoeken al jaren naar mogelijkheden om meer wendbaarheid, flexibiliteit en/of agility te bewerkstelligen. Maar de meeste overheidsorganisaties...