Beter management zonder managers
Managers zijn niet populair. In onze huidige tijdgeest voelen ze aan als overbodig en zien we ze als geldverspillers. In allerlei sectoren willen we dat professionals...
Voorbereiden op een leidinggevende rol? Waarom zou je?
Verwachtingsvol keken twee blauwe ogen mij aan. Even daarvoor had de alleraardigste collega mij laten weten dat ze na twee jaar dienst op de helpdesk het tijd...
‘Als bestuurder moet je nog meer vertrouwen aan de organisatie geven’
‘Als bestuurder zit je nog verder van de werkvloer dan wanneer je manager bent. Je moet dus nog meer vertrouwen aan de organisatie geven’. Barry Jacobs...
Wat is waar?
Ware kennis over het leven start bij intensief zelfonderzoek, daarvan waren veel klassieke Griekse filosofen, zoals Socrates, overtuigd. Sterker nog:...
Niemand is onmisbaar. Maar handelen we ook zo?
Jij weet het, ik weet het. Niemand is onmisbaar. Maar veel organisaties doen alsof enkelen dat wel zijn. Uit angst voor het verdwijnen van talent proberen we...
De menselijke maat terug in de samenleving
‘Laat vakmensen zelf hun werk organiseren, dan komt ook de menselijke maat in de samenleving terug.’ Dat voorspelt bedrijfskundige Jaap Peters, expert...
Psychologisch eigenaarschap en het endowment-effect
Uit onderzoek blijkt dat als je het gevoel hebt dat iets van jezelf is, je er meer waarde aan hecht. Het wetenschappelijk onderzoek dat dit onderschrijft, heet...
Paradoxale dialoog maakt het verschil: van kantelen naar schakelen
Als de situatie of de omstandigheden veranderen of als iets minder goed functioneert, ontstaat snel de neiging het volledig anders te doen. Het oude vertrouwde...
Recensie Vergroot eigenaarschap: Boordevol voorbeelden en praktische tips
Eigenaarschap (of accountability) is het toverwoord voor meer bevlogenheid en betere prestaties in teams. Het klinkt zo gemakkelijk. Medewerkers die verantwoordelijkheid...
Hoe lopen de hazen? Ken jij de ongeschreven regels van het spel?
Of jij gevraagd wordt voor die interessante nieuwe opdracht, of jij gezien wordt als ‘potential’, of jij die salarisverhoging krijgt, of jij de nieuwe...
Mensen op de werkvloer weten het vaak beter
Eigenlijk weet iedere baas, manager of afdelingschef het allang: mensen op de werkvloer weten vaak beter hoe het werk gedaan moet worden dan hun leidinggevende....
Leiderschap in vogelvlucht
De laatste decennia zijn in de literatuur verschillende leiderschapsbenaderingen de revue gepasseerd. Benaderingen die iets zeggen over hoe anderen inschatten...
Inspirerende doelen, hoe geef je die mee?
Het is belangrijk dat doelen inspirerend zijn voor een team. Bij het zoeken naar oplossingen, doorvoeren van verbeteringen, het overtreffen van klantverwachtingen...