Polariteiten en hoe we ze ervaren
Polariteiten verwijzen naar uiteinden van een spectrum of as. Hoewel polariteiten ook twee uitersten of tegenstellingen beschrijven, erkennen ze de […]...
Flexibiliteit leidt tot bewegingsruimte
Flexibiliteit schept bewegingsruimte in vastgelopen vraagstukken. Je kunt stagnatie omzetten in ontwikkeling door beweging in te zetten. Praktijkvoorbeeld:...
Leiders moeten aan de slag met polarisatie op de werkvloer
De toenemende polarisatie in de samenleving heeft zijn weerslag op de werkvloer. Verschillen binnen teams, die ooit zorgden voor dynamiek […]...
Leidinggevenden en leren (longread)
Het moge duidelijk zijn dat leidinggevenden vandaag de dag een uitdagende en dynamische job hebben. Om die passend bij alle […]...
Boom Management Podcast: Make Mindset met Lidewey van der Sluis
Inwaarts, zijwaarts, opwaarts en voorwaarts leiderschap. Wat hebben die soorten leiderschap met de Make Mindset te maken? En waarom is […]...
Uitstraling en leiderschap
Tijdens een van de vele oefeningen in de jaren tachtig werd ik in het Duitse Sennelager als militaire politie meegestuurd […]...
Grondbeginselen voor empathisch leiderschap
Empathie gaat over de kwaliteit van relaties. Een empathische cultuur ontstaat als in alle facetten van de bedrijfsvoering de kwaliteit […]...
Tactische softskills: Omgaan met werkdrukbeleving bij medewerkers
Manager: ‘Als werkgever heb ik geen invloed op privéproblemen van medewerkers, maar ik moet er wel mee dealen. Dit neemt […]...
Boom Management Podcast: Gespreid leiderschap met Robert Mentink
Hoe geef je als formele leider ruimte aan eigenzinnige professionals? Mag iedereen dan zomaar de leiding nemen? En hoe ga […]...
De wil tot betekenis (1959) – Viktor E. Frankl (longread)
Wordt niet iedereen in het leven geconfronteerd met tegenslag? Groot of klein, niemand ontkomt helemaal aan ervaringen van verdriet, verlies, […]...
Elementair leiderschap en dankbaarheid
De sjamaan werkt met de krachten uit de oernatuur: de elementen aarde, water, vuur, lucht en ether. Aan het begin […]...
Belichaamd leiderschap ontwikkelen
Als je krachtig én soepel aanwezig wilt zijn, is je hoofd als kompas niet genoeg. Sterk en lenig leiderschap is […]...
Situationeel leidinggeven? Niet doen!
Bij presentaties die ik geef over gespreid leiderschap vraag ik in het begin aan de aanwezigen op welke manier ze […]...