De ruimte tussen ‘Waarom’ en ‘Hoe dan’
Sommige mensen lijken iets te hebben, waardoor alles lukt. Magisch lijkt het haast. Dan voelt leiderschap aan als een frisse […]...
Het doel van de dienend-leider
Een dienend-leider ziet zijn medewerkers (en klanten) niet als een middel om een doel te bereiken, maar hun ontwikkeling en […]...
De manager met tekortkomingen selecteren
Waardoor is een manager/leider effectief? Het antwoord is te vinden in allerlei lijstjes. Ik laat er een zien, van de […]...
De negen en de tien
Een aantal jaar geleden zou ik een ceremonie leiden met tien vrouwen. De dag ervoor belde een van de vrouwen […]...
Over de houdbaarheidsdatum
Het observeren van het gedrag van mensen levert soms leuke gesprekken en inzichten op. Ik probeer altijd goed om me […]...
De blikopener van de leider
De blikopener van de leider is er om de waarom-vraag te beantwoorden. Over jouw verhaal en de beelden die je […]...
Go Away – Geef af en toe het stuur eens uit handen
Vier op de tien leiders zeggen dat ze meer dan de helft van de week niet genoeg slaap krijgen. Als […]...
Ivo Brughmans’ brede begrip van polarisatie: ‘Het is dezelfde mix van verlangen, zorg en angst die ons allen drijft’
Op de werkvloer hebben we met tig tegenstellingen te maken en als je niet oppast begraven mensen zich in hun […]...
De liefde als wenkend en uitnodigend perspectief
De liefde is de kernwaarde die het meest besproken en beschreven is. Niet alleen in de filosofie, maar ook in […]...
Hoe je 4 cruciale elementen van veilige hechting bepaalt om succes te voorspellen
Veilige hechting bepaalt meer dan je lief is. Niet alleen hoe je je voelt in relaties, maar ook hoe je functioneert […]...
Het emotionele ongemak van de leider (Longread)
In deze bijdrage uit M&O, het Tijdschrift voor Management & Organisatie laten Reinier Mak, Bianca Groot en Ellen van den […]...
Waarom dialoog een revolutie in leiderschap teweeg kan brengen
De complexiteit van deze tijd is niet langer te temmen met alleen een strakke strategie en kordate besluiten. Wie leiding […]...
De vier patronen achter ons gedrag
Waarom loop je telkens tegen dezelfde dingen aan in je werk? Waarom is het zo lastig om je gedrag te […]...