Toegeven dat je het niet weet
Als nieuw aangestelde hoogste baas van een organisatie of onderdeel hoef je niet alles te weten en kunnen....
Adviezen bij opvolging en leiderschap
Hoe kan de opvolger van de babyboomentrepreneur het vuur brandende houden?...
Op karakter naar de top
De top in de organisatie heeft iets magisch, maar is voor weinigen weggelegd. Hoe kwamen ze daar? Waarom strandden velen […]...
Thom Verheggen: ‘Werk aan je eigen overbodigheid’
De rol van de manager ligt onder vuur. Er wordt veel over gezegd en geschreven, maar het gaat altijd over de […]...
Ontmanagen: overbodig zijn is hard nodig
Ben jij manager en werk je nog steeds niet aan je eigen overbodigheid?...
Ingvar Kamprad (IKEA): ‘De werkvloer is de beste universiteit’
Voor de nieuwe editie van haar boek ‘Leiderschap is een keuze’ interviewde voormalig Management Team-hoofdredacteur Dominique Haijtema...
Geen tijd voor, druk druk druk
Vijf strategische vragen waar elke leider de tijd voor zou moeten nemen....
Minder managen
'Nu eens niet over minder managers, maar over minder managen', schrijft Koos Groenewoud over 'Ontmanagen voor managers'. 'Ik heb het boek van Thom Verheggen...
Hans van der Loo: ‘We missen energie en zijn risicomijdend’
Nederlandse bedrijven werken op halve kracht, zegt Hans van der Loo stellig....
Testosteron & Tegenspraak
Je hoort het overal om je heen: 'Organiseer tegenspraak.' Maar zeg eens eerlijk, word jij écht blij van tegenspraak?...
Saaie leider de beste manager
Saaie leiders tonen zich vaak de beste managers. Dat zegt Tomas Chamorro-Premuzic, professor bedrijfspsychologie aan de Columbia University en auteur...
‘Grootste toegevoegde waarde door werken aan je eigen overbodigheid’
Thom Verheggen vertelt waarom hij het boek 'Ontmanagen voor managers' schreef....
Mik op de maan, zo maak je een A-team
Hoe komt het toch dat het ene team beter presteert dan het andere? Je komt er niet door simpelweg de […]...