Van ‘het waarschijnlijke managen’ naar ‘sturen op het mogelijke’
Hoe onzekerder en complexer de wereld, hoe minder executives kunnen voorspellen hoe de toekomst eruitziet. Wat kunnen ze doen?...
Hulp bij zware beslissingen
Ga er per definitie vanuit dat je analyse vol gebreken en gaten zit....
Management als spin in het web om succesvol te veranderen
Hoe blijven organisaties relevant in de snel veranderende wereld van vandaag de dag (en van morgen)? Prof. Henk Volberda gaat in op de inhoud van het nieuwe...
Leidinggevenden: 63% van u is niet geliefd!
63 procent van de werknemers geeft aan ontevreden te zijn over zijn of haar manager. Dat bleek eerder uit onderzoek van NationaleVacaturebank.nl onder ruim...
Waarom organisaties bassisten nodig hebben
Goed teamwork vraagt leiders die zich kunnen opstellen ten dienste van het geheel. Teams hebben geen sterke man of superspecialist nodig, maar iemand die...
De kracht van dankbaarheid
Geld houdt de wereld draaiende, maar als het echt erop aankomt de harten van mensen te winnen, kun je beter […]...
Minimal management, wie wordt daar blij van?
Als het aan Paul Verburgt ligt vrijwel iedereen: de manager zelf - althans diegene die overblijft - de medewerker en de klant....
Minimal management, niet zero management
Management is een nuttige functie....
Het probleem van authentiek zijn
Koste wat kost authentiek willen zijn kan je lelijk opbreken....
Ben Kuiken: Waarom toch die manager?
Paul Verburgt wil minder management. Maar waarom houdt hij dan toch die manager de hand boven het hoofd?...
Minimal management en toch geen chaos
Vertrouwen in medewerkers en zelfbeperking van het management: het werkt!...
Minimal Management is niet eng!
In onze bedrijven en instellingen ritselt het van de managers en regels. En dat is al jaren zo. O ja, menige topbestuurder belijdt zijn geloof...
Leiderschap? En nu de volgers!
Om een rijker begrip van leiderschap te krijgen, moeten we anders gaan kijken....