Jacques Pijl: Saneer, selecteer, balanceer
Een strategie is net zo briljant als haar executie. Slagkracht, snelheid en ‘agility’ in executie zijn zelfs belangrijker dan een perfect […]...
‘Het ligt niet aan de cultuur’
Als een organisatie in de problemen zit, dan willen veel CEO’s de cultuur ‘fixen’. Dat zal de problemen dan wel […]...
Herziening ISO 19011
De ISO richtlijn voor het uitvoeren van audits van managementsystemen, ISO 19011, wordt herzien. Recentelijk is de eerste fase in […]...
ING, Philips en DSM in top 10 meest duurzame bedrijven ter wereld
Deze week werden op het World Economic Forum de resultaten gepubliceerd van de jaarlijkse ranking ‘Global 100 most Sustainable Companies’....
6 valkuilen van een persoonlijke Kanban
De persoonlijke Kanban is een manier om je werk te organiseren. Het helpt om productiever en effectiever te zijn, en […]...
Best gelezen artikelen van 2016
Het jaar 2016 is weer voorbij. Het jaar 2017 is inmiddels begonnen. Maar we blikken nog even terug op vorig jaar. Want welke artikelen lazen jullie nu het vaakst...
Welke congressen zijn uw tijd waard?
Het jaar is weer volop bezig en de aankondigingen voor congressen, seminars en andere ‘events’ vliegen je om de oren. […]...
HRO op het vliegdekschip
In 2001 publiceerden Karl Weick en Kathleen Sutcliffe hun bestseller Managing the Unexpected. In dit boek staat High Reliability Organising […]...
3 communicatietips om een betere leider te worden
Je hebt niets aan geweldige strategieën en briljante ideeën als niemand ze begrijpt. Als je mensen in je bedrijf enthousiast […]...
Lean in de zorg: leren van gemba walks
Het netwerk ‘Lean in de zorg’ (Lidz) organiseert ‘gemba walks’ voor haar leden. Deelnemers worden rondgeleid om te zien hoe het […]...
Instrument bij prioriteren: gedwongen rangschikken
Bij het stellen van prioriteiten moet een groep het soms eens worden over een rangorde van items op een lijst. […]...
De fabriek van de toekomst
Nieuwe technologieën veranderen volledig de industriële productie. Hoe gaat de fabriek van de toekomst eruit zien, in 2030? Wat betekenen […]...
Oud en nieuw management: de verschillen
Oud management, nieuw management en oud leiderschap en nieuw leiderschap. Steeds meer verschuift de managementstrategie van het oude naar het nieuwe, maar...