Kwaliteitsinstrument: nominale groepstechniek
De nominale groepstechniek is een instrument om te bepalen welke activiteiten met voorrang moeten worden uitgevoerd. Deze methodiek wordt ook […]...
Het Johari-venster: wat is het en hoe werkt het?
Het Johari-venster zorgt voor zelfbewustzijn bij individuen en kan ingezet worden om een omgeving te ontwikkelen waarin mensen vrij kunnen communiceren....
Een BPM maturity model: wat en waarom
Een BPM maturity model is te zien als een karakterisering van verschillende stadia waarin een organisatie zich kan bevinden op weg naar volledige procesgerichtheid....
Portfoliomanagement: wat is het en wat is het niet?
Als adviseur Programmamanagement kom ik portfoliomanagement steeds vaker tegen, zowel in de zorg, in het onderwijs als bij overheden. Portfoliomanagement...
Managerialisme
In het streven naar ‘groter is beter’ is voor managers een belangrijke rol weggelegd in grote organisaties. Managers zien erop toe dat mensen hun werk...
Hoe bepaalt een klant het succes van een consultingopdracht?
In veel organisaties worden consultants ingehuurd. Maar waarom gebeurt dat eigenlijk? En wanneer is een consultingopdracht succesvol? Eric Mooijman,...
De doelstellingen van de adviseur
Onze vooronderstellingen over datgene wat bijdraagt tot een effectief optreden van adviseur en manager leiden tot een reeks doelstellingen waaraan in elke...
Medewerkersbetrokkenheid, wat is het?
Medewerkersbetrokkenheid is de mate waarin medewerkers zich verbonden voelen met en geloof hebben in de organisatie. Dat begint met hun tevredenheid over...
De toekomst voor banken: plug & play (deel 1)
De komende jaren mogen we een bloei verwachten van nieuwe producten en diensten waarvan (af)betalen, lenen, doneren en verzekeren een onderdeel is. Door...
Oplossingsgericht advieswerk in verwaarloosde organisaties
Het bieden van een oplossing voor specifieke organisatievraagstukken staat centraal in de oplossingsgerichte adviesstijl. Het advieswerk wordt vaak...
De tweeledige organisatie
Het lastige van strategie is kiezen. Treacy en Wiersema (1995) stellen dat bedrijven die hun markten domineren zich onderscheiden door een heldere keuze...
Winnaar Festival Award: Big Data, Ethiek & Risicoleiderschap
Martin van Staveren ontving op 4 november de Caroline Award op de Universiteit Twente. Dit is de publieksprijs voor de meest gewaardeerde, inspirerende presentatie...
Veranderen in organisaties; kwestie van goed bemensen van de juiste rollen
Veranderen is niet zo ingewikkeld, als iedereen maar zijn rol pakt en die op een goede manier invult. Een voorbeeld uit de dagelijkse praktijk maakt dit duidelijk....