Zeven mythes over geluk
Voor we echt aan het werk gaan, is het belangrijk enkele misverstanden over gelukkig werken nog even kort te benoemen en te ontkrachten. Dit gebeurt aan de hand...
Verschillen tussen ego en authenticiteit
Is gedrag gedreven door ego, of is het juist authentiek? Wat zijn de verschillen tussen ego en authenticiteit? Gedrag kan er hetzelfde uitzien, of het nu voortkomt...
Open strategie: wat, waarom en hoe?
De praktijk van strategieontwikkeling en strategie-implementatie is sterk in ontwikkeling. Drie belangrijke ontwikkelingen spelen een rol, waarvan...
Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap
Als leidinggevende ben je je ervan bewust dat je onderdeel bent van een groter geheel en daarin een tijdelijke rol inneemt. Dat je gericht bent op een gezonde...
Self-fulfilling prophecy en selftalk
Self-fulfilling prophecy is een belangrijk en erg ingewikkeld fenomeen. Het is prettig als het leidt tot geluk en succes, het is erg vervelend als het leidt...
Beleggen van risicomanagement binnen een organisatie
Bij het inrichten van de personele kant van risicomanagement binnen een organisatie gaat het om het vaststellen wie wat doet en wie waarvoor verantwoordelijk...
Morele spanningen in het organisatieproces
In het proces van organiseren, van familiebijeenkomsten tot bedrijven, is vaak sprake van morele spanningen, die een zorgvuldig proces van besluitvorming...
De ideale teamomvang
De ideale teamomvang is relatief klein, vier tot zes teamleden wordt ideaal genoemd, maar een team mag zeker niet groter zijn dan tien teamleden. Parker (2003)...
Informeel leiderschap: kernelementen, relaties en rollen
Wat zijn de voornaamste onderdelen van informeel leiderschap? Welk gemeenschappelijk gedrag kom je bij alle informele leiders tegen? Drie kernelementen...
Wat is een klimaatwerker?
Je woning isoleren, afval scheiden of de fiets pakken? Vooral doen. Maar het echte verschil maak je op je werk. En dan ben je een klimaatwerker....
Hansei: Lean persoonlijke ontwikkeling & zelfreflectie
Hoewel het collectief en daarmee op consensus gerichte beslis- en leerprocessen van belang zijn in een Lean-organisatie, is het niet zo dat het individu onbelangrijk...
Kwaliteitsinstrument: nominale groepstechniek
De nominale groepstechniek is een instrument om te bepalen welke activiteiten met voorrang moeten worden uitgevoerd. Deze methodiek wordt ook […]...
Het Johari-venster: wat is het en hoe werkt het?
Het Johari-venster zorgt voor zelfbewustzijn bij individuen en kan ingezet worden om een omgeving te ontwikkelen waarin mensen vrij kunnen communiceren....