Operational Excellence: dit is het
Steeds meer managers streven naar de operationeel excellente organisatie waarin de processen slank zijn en precies dat opleveren waar klanten om vragen....
Stakeholdermanagement: Welke vraagstukken spelen?
De steun van stakeholders is van groot belang om strategische doelstellingen te realiseren. Niet voor niets werken steeds meer grote organisaties aan het...
Het waarom van een stakeholderonderzoek
Veel organisaties hebben de uitdaging om vertrouwen te herstellen, dan wel te versterken. Dat is niet eenvoudig. Wie spreekt met bestuurders, hoort regelmatig...
Het Ashridge-missiemodel in een notendop
Het formuleren van een missie heeft veel verschillende functies. Een missie moet richting geven, doelen bepalen, houvast bieden bij dagelijkse activiteiten,...
Zeven mythes over geluk
Voor we echt aan het werk gaan, is het belangrijk enkele misverstanden over gelukkig werken nog even kort te benoemen en te ontkrachten. Dit gebeurt aan de hand...
Verschillen tussen ego en authenticiteit
Is gedrag gedreven door ego, of is het juist authentiek? Wat zijn de verschillen tussen ego en authenticiteit? Gedrag kan er hetzelfde uitzien, of het nu voortkomt...
Open strategie: wat, waarom en hoe?
De praktijk van strategieontwikkeling en strategie-implementatie is sterk in ontwikkeling. Drie belangrijke ontwikkelingen spelen een rol, waarvan...
Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap
Als leidinggevende ben je je ervan bewust dat je onderdeel bent van een groter geheel en daarin een tijdelijke rol inneemt. Dat je gericht bent op een gezonde...
Self-fulfilling prophecy en selftalk
Self-fulfilling prophecy is een belangrijk en erg ingewikkeld fenomeen. Het is prettig als het leidt tot geluk en succes, het is erg vervelend als het leidt...
Beleggen van risicomanagement binnen een organisatie
Bij het inrichten van de personele kant van risicomanagement binnen een organisatie gaat het om het vaststellen wie wat doet en wie waarvoor verantwoordelijk...
Morele spanningen in het organisatieproces
In het proces van organiseren, van familiebijeenkomsten tot bedrijven, is vaak sprake van morele spanningen, die een zorgvuldig proces van besluitvorming...
De ideale teamomvang
De ideale teamomvang is relatief klein, vier tot zes teamleden wordt ideaal genoemd, maar een team mag zeker niet groter zijn dan tien teamleden. Parker (2003)...
Informeel leiderschap: kernelementen, relaties en rollen
Wat zijn de voornaamste onderdelen van informeel leiderschap? Welk gemeenschappelijk gedrag kom je bij alle informele leiders tegen? Drie kernelementen...