Filosofisch voer voor managers
Mensen maken de hele dag keuzes. Voor managers geldt bovendien dat hun keuzes veel mensen raken. In plaats van alleen met economische waarde moeten zij zich...
Arko van Brakel: ‘Als je een piramide bouwt, krijg je mummies’
Het probleem bij veel organisaties is dat managers hun positie verdedigen door informatie – bewust of onbewust - achter te houden om zodoende een voorsprong...
Manon Ruijters: ‘Zoek naar de balans tussen leren en realiseren’
Samen kunnen zoeken en leren is een van de belangrijkste succesfactoren voor de toekomstbestendigheid van organisaties geworden. Productiviteit wordt...
Patrick van der Pijl: ‘Innovatie is als een spier: die moet je constant trainen’
De tijd van een innovatief product op de markt brengen en hopen dat de klant het koopt, is voorbij. De klantvraag is een uitgangspunt en je moet als bedrijf je...
Gytha Heins: Tegen anderen zeggen dat ze elkaar moeten aanspreken, gaat absoluut niet werken
Veel organisaties zouden het graag willen hebben: een aanspreekcultuur. Maar toch lukt het niet om het voor elkaar te krijgen dat collega’s, managers,...
Capri Hartrevalidatie en hun transitie naar zelfmanagement
Sinds 2016 heeft Capri Hartrevalidatie als organisatie zelfmanagement omarmd. Bestuurder Niek Baart en intern begeleidingskundige Danielle Scholten...
Erik Scherder, hoogleraar neuropsychologie: ‘Hoe drukker hoe beter’
We vinden onszelf vandaag de dag druk, druk en nog eens druk. We klagen collectief over werkdruk. Hebben stress. Maar er is niks mis met druk zijn en een beetje...
‘We all got the devil inside’ – interview met Bas Kodden
De titel van zijn nieuwe boek is bekend: The Devil Inside. Stop met het saboteren van jezelf - en je organisatie. Managementwetenschapper, leiderschapscoach,...
Jaap van Muijen: ‘Leider, ken jezelf!’
Hij doet onderzoek naar leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling en opereert daarbij soms aan de randen van de neurowetenschap. Mensen in MRI-scanners...
Achter de kleurentheorie: wat is anders in de nieuwe editie?
Onlangs verscheen de derde en geheel herziene editie van Leren veranderen, exact twintig jaar nadat Léon de Caluwé en Hans Vermaak het boek voor het eerst...
Podcast met Martin van Staveren over de risico’s en kansen van klimaatverandering
Martin van Staveren staat voor anders omgaan met onzekerheden, risico’s en kwaliteit. Hij schreef onlangs een uitgebreid artikel over de kansen en risico's...
Rianca Evers-den Ouden: de sleutel van zingeving naar vormgeving is de betekenisgeving
Zingeving en betekenisgeving, daar draait het om bij Samensturing. En dat is duidelijk iets anders dan bijvoorbeeld zelfsturing, zegt Rianca Evers-den...
Henk Volberda’s schijf van vijf
Veel organisaties en managers staren zich blind op technologie als het over innoveren gaat. Ze vergeten dat zelforganisatie, dienend leiderschap, slimmer...