Henk Volberda: Digitale innovatie draait om durven veranderen
De actuele discussies over disruptieve technologie en digitale transformatie wekken de indruk dat innovatie vooral een kwestie is van techniek. Maar allereerst...
‘Tegenwoordig is het de rol van een coach, leider of manager om energie los te maken’
In deze nieuwe serie over de toekomst van werk en leiderschap presenteren we u de komende tijd interviews met prominente wetenschappers en vrije denkers....
Jeroen Smit: ‘De leider na deze crisis is een feminiene leider’
We worden in de coronacrisis vooral toegesproken door mannen, constateert auteur en bedrijfskundige Jeroen Smit enigszins teleurgesteld. Het leiderschap...
Rob Rijbroek: Geen manager, geen bedrijf
Hij was onder meer profvoetballer en gymleraar, maar nu is hij directeur van ISBW, Scheidegger, Schoevers, SRM en Lectric. En waar de trend tegenwoordig...
Stine Jensen: Ontspannen in tijden van Corona
Het zijn stressvolle tijden door het oprukkende Corona-virus. Het openbare leven ligt bijna stil en vrijwel alles wat voor ons ‘normaal’ is, doen we nu...
‘Bevraag het vanzelfsprekende en kom tot vernieuwing’
Filosofie en leiderschap hebben meer met elkaar te maken dan je misschien denkt. Leiders zijn erbij gebaat af en toe een stapje terug te doen om overzicht te...
‘Ook onze werkplek is vaak een gevangenis’
Joseph Oubelkas werd ten onrechte tot tien jaar celstraf veroordeeld en zat lang vast in een Marokkaanse gevangenis. Een leven vol ontberingen waar hij echter...
‘Als je wilt dat een ander naar jou luistert, moet jij je uitspreken’
De politie is voortdurend in beweging en veranderingen zijn er daarom aan de orde van de dag. En net als in elk ander bedrijf gaat het veranderen niet altijd zonder...
Betekenisgeving volgens Raymon Geurts: Niet het creëren van welvaart voor enkelen, maar welzijn en geluk voor velen
Op 13 december 2019 is het boek De gelukkige organisatie verschenen. En nee, dit boek gaat niet over tafelvoetballende millennials. Dit boek gaat over impact...
Filosofisch voer voor managers
Mensen maken de hele dag keuzes. Voor managers geldt bovendien dat hun keuzes veel mensen raken. In plaats van alleen met economische waarde moeten zij zich...
Arko van Brakel: ‘Als je een piramide bouwt, krijg je mummies’
Het probleem bij veel organisaties is dat managers hun positie verdedigen door informatie – bewust of onbewust - achter te houden om zodoende een voorsprong...
Manon Ruijters: ‘Zoek naar de balans tussen leren en realiseren’
Samen kunnen zoeken en leren is een van de belangrijkste succesfactoren voor de toekomstbestendigheid van organisaties geworden. Productiviteit wordt...
Patrick van der Pijl: ‘Innovatie is als een spier: die moet je constant trainen’
De tijd van een innovatief product op de markt brengen en hopen dat de klant het koopt, is voorbij. De klantvraag is een uitgangspunt en je moet als bedrijf je...