De kwalijke trekken van een toxic culture
Sinds bekend is dat meerdere leidende prominenten (twee coaches, een bandleider, een regisseur… wie volgt?) van het programma The Voice of Holland beticht...
Een slachtoffer is nooit schuldig en de paradox van de verziekte organisatie
Een slachtoffer is nooit schuldig. Nooit. Een slachtoffer is vaak zelfs dubbel slachtoffer. Bijvoorbeeld bij grensoverschrijdend gedrag. Dan zijn slachtoffers...
Wet bescherming klokkenluiders: wat verandert er voor werkgevers?
Op dit moment vallen personen die een melding doen over misstanden bij organisaties onder de bescherming van de Wet Huis voor Klokkenluiders. Deze wet zal...
Toename hoge bonussen om massaal opstappen (The Great Resignation) van nieuwe directieleden te voorkomen
Onderzoek van Diligent onder 66 bestuurders in Frankrijk, Duitsland en Nederland heeft uitgewezen dat alle Nederlandse respondenten (bestuurders van...
9 gewoonten waarmee u integriteit en vertrouwen wekt
Wat betekenen de woorden ‘vertrouwen’ en ‘betrouwbaarheid’ voor u? Beloftes nakomen? Doen wat je zegt? Aardig gevonden worden? Integriteit? Misschien...
‘Het is al moeilijk genoeg om het juiste te doen als iedereen kijkt’ – video met Frank Peters
'Situaties waarbij mensen heel de dag gevolgd worden doordat ze teams of zoom open moeten laten staan, is een vorm van ultiem wantrouwen. En dat is natuurlijk...
Verandert promotie je moreel kompas?
Er is nimmer een gebrek aan CEO’s die beloven hun bedrijf tot de meest duurzame en integere onderneming ooit te maken. En toch zien we regelmatig dat leidinggevenden...
‘Praat over integriteit zonder het te benoemen’- Podcast met Frank Peters
Voor leidinggevenden ligt er een uitdagende taak bij het hybride werken. Want hoe doe je het juiste als niemand kijkt? Hoe geef je je medewerkers vertrouwen?...
Leiden op het moreel kompas
De juiste morele keuzes maken wordt belangrijker en tegelijkertijd ook lastiger. Bestuurders van nu acteren in een complexe omgeving, die steeds meer druk...
Samenspraak zonder tegenspraak is een monoloog
‘Een leider in een organisatie krijgt vaak te horen wat hij zelf denkt, hij krijgt overal bevestiging. Dat stijgt snel naar het hoofd. Je moet continu tegen...
Een op de zes managers heeft een oogje op eigen medewerker
Maar liefst een op de zes (16%) managers zegt wel eens een oogje gehad te hebben op iemand uit zijn of haar team. Bijna een op de tien (9%) heeft ook daadwerkelijk...
Groepsdynamiek: ontsporing van groepen
Er vindt al decennialang onderzoek plaats naar groepsverschijnselen die de oorzaak kunnen zijn van disfunctionele patronen en het ontsporen van groepen....
Voorbeelden van voorbeeldgedrag voor psychologische veiligheid
Voorbeeldgedrag, en dan vooral het geven van het goede voorbeeld is essentieel bij het creëren van psychologische veiligheid. Aan de hand van de door hen...