Dingen die slechte managers doen
Managers heb je in alle soorten en maten. Je hebt dikke, dunne, blonde, donkere, sportieve, onsportieve en je hebt goede en slechte managers. De meeste managers...
Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
Dat 20 procent van alle CEO’s de karaktertrekken van een psychopaat heeft, wisten we al. Maar wat zorgt er nu voor dat juist die karaktertrekken zorgen voor...
Nieuwe leiders hebben we helemaal niet nodig
Nieuwe leiders, dienend leiderschap, nieuwe managers, of nieuw leiderschap. Duizenden blogs, boeken, websites, coaches, managers, trainers en consultants...
Gelijke behandeling is onzin
Elke werkgever, elke manager, elke leidinggevende wil goed zijn voor zijn of haar mensen. En daarom heeft elk bedrijf allemaal regels en richtlijnen, zodat...
Koffie halen als Managementtaak (met podcast)
Soms moet je gewoon koffie halen als manager. Niet denken dat je daar je mensen wel voor hebt, want soms is het gewoon je allerbelangrijkste taak. Even niet managen,...
‘Als bestuurder moet je nog meer vertrouwen aan de organisatie geven’
‘Als bestuurder zit je nog verder van de werkvloer dan wanneer je manager bent. Je moet dus nog meer vertrouwen aan de organisatie geven’. Barry Jacobs...
‘Het is een mindfuck om te denken dat wat jij niet leuk vindt, dat niemand dat leuk vindt’
‘Het is mindfuck om te denken dat wat jij niet leuk vindt, niemand leuk vindt.’ Judith Webber is ondernemer, spreker, coach en auteur van onder meer JA zeggen...
Q&A Arend Ardon na webinar Traag Versnellen (video)
Na het webinar Traag Versnellen met Arend Ardon bleven nog wat vragen onbeantwoord. Ardon ging met Eduard van Brakel van Management Impact in gesprek om nog...
Onder de grootste boom groeit niets
Geregeld ga ik naar het bos. Om er doorheen te crossen op de mountainbikeroutes, te hardlopen, of met mijn zoontje te wandelen. Dan leer ik hem de dingen die mijn...
‘Rondvraag op de agenda? Mededelingen? Wat er verder ter tafel komt? Stop met die flauwekul!’
We moeten beginnen om de uitnodiging voor de vergadering aantrekkelijk te maken. Dat vindt vergaderexpert Rob de Haas. 'Maak eens een verleidelijke agenda’,...
Jaap Boonstra: Je kunt gewoon vragen: wie doet er mee?
‘Ik vind het veranderen van organisaties een serieuze bezigheid, maar tegelijkertijd kan het wel speels’. Hoogleraar Jaap Boonstra zegt het met een...
Dit soort leiders wordt gevolgd
Het doel van leiderschap is het creëren van meer leiders, niet van meer volgers. Het is een mooie tegelstjeswijsheid – en eentje die waar is - , maar toch zijn...
‘Conflictbekwaamheid beste indicator voor innovatie, succes en talentbehoud’
Conflict. Voor veel mensen is het woord alleen al genoeg om de wenkbrauwen te fronsen, want conflict, dat moeten we niet hebben in organisaties. En dat is onterecht,...