Column Jaap Boonstra: Invloedrijk zijn als leider, verandermanager en adviseur
Hans Vermaak en Jaap Boonstra worden gerekend tot de meest invloedrijke adviseurs van Nederland. Wat maakt leiders verandermanagers en adviseurs invloedrijk...
Op meer plekken thuis: wat is je vak?
Het is vaak goed te beantwoorden bij welke organisatie je zit, tot welke afdeling je behoort of welke functie je bekleedt. (Tenminste, als je niet thuishoort...
Iedereen verandert, nu wij nog (podcast met Hans Vermaak)
Een cultuurverandering kan prima. Alleen wanneer je het grootschalig doet, zal het hem niet worden. Deze week is Hans Vermaak, auteur van het boek Iedereen...
Dwarsliggers in de digitale transformatie
Verandermanager Ellen is verantwoordelijk de digitaliseringstransitie van gemeente Z. Haar uitdaging in dit traject is om de digivaardigheid van de gemeentemedewerkers...
Iedereen verandert – nu wij nog – ‘Een genot om te lezen’
Verandering ontstaat pas echt als de mensen op de werkvloer dingen anders gaan doen. Vrijwel alle veranderboeken richten zich op de managers die veranderingen...
Hans Vermaak is de invloedrijkste consultant van NL
De machtigste consultant van Nederland heet Hans Vermaak. Dat blijkt uit onderzoek van MT onder 58 consultants. Daarin geven consultants aan welke collega-consultants...
Betekenisvolle momenten voor de veranderaar
Je loopt als veranderaar op tegen betekenisvolle momenten waarvan je beseft dat, als ze goed uitpakken, ze vernieuwing een duw in de rug zullen geven. Sommige...
In het volste vertrouwen leren frutselen: zo vernieuw je
Experimenteren = leren= vernieuwen. Als er al een verandergeheim bestaat, dat is dit het wel, ontdekken we op de 7e editie van het Jaarcongres Verandermanagement....
Startup-oprichters zijn ongeschikt als verandermanager in hun bedrijf
Oprichters missen de karakteristieken (geduld, consensus opbouwen, vasthouden aan strikte processen) die nodig zijn om een bedrijf door grote transities...
10 gouden regels voor succesvol veranderen
Er zijn tien belangrijke uitgangspunten wil je een veranderproject tot een goed einde brengen....
Organisatieverandering: wat is het eigenlijk?
Een organisatieverandering kan externe oorzaken (bijvoorbeeld een veranderde afzetmarkt) of interne oorzaken (bijvoorbeeld de noodzaak om efficiënter...
Over de verandermanager of change-agent
Terwijl in het basiswerk van Bennis, Benne en Chin (1969) planned change en de wetenschappelijke onderbouwing expliciet aan de orde komt, is het begrip change...
Veranderkunde: van semi-wetenschap naar integrale aanpak
Veranderkunde is de semiwetenschap van het veranderen. Daarmee ben je er natuurlijk niet. Die kennis over veranderen moet toegepast worden....