Lobbyen bij de EU: Leer van mijn fouten
Ook na meer dan tien jaar werken als lobbyist leer je elke dag nog nieuwe dingen. Het werk is nooit af en dat maakt het zowel moeilijk als interessant. Hoewel dit...
Ik eerst als strategie bij prijsonderhandelingen
Kun je in (prijs)onderhandelingen beter het aanbod van de tegenpartij afwachten voor je zelf met je bod komt?...
Geef je zelf meer tijd
Laatst was ik op een lezing: Getting Things Done van David Allen, een briljant anti-stress- en timemanagement systeem. Zijn boodschap: vertrouw je brein...
Waarom executie faalt: verkeerde tijd-middelen-besteding
‘Strategievorming is belangrijk. Raden van bestuur van grote organisaties trekken daar soms wel acht maanden voor uit. En dan reserveren zij acht weken...
Metadata onmisbaar bij informatiegestuurd werken
Digitale dienstverlening steunt voor een belangrijk deel op betrouwbare en nauwkeurige vastlegging van gegevens. Die gegevens wil je gedurende de zaakafhandeling...
Vreemdgaan werkt inspirerend
Ga eens vreemd, dan doe je weer nieuwe inspiratie op. Nee, niet op die manier vreemdgaan, maar door eens wat andere dingen te doen. Een stap uit de comfortzone...
Innoveren als kleine speler: vijf tips
Innovatie gebeurt niet vanzelf. Organisaties moeten een cultuur creëren waarbinnen medewerkers de ruimte en de vrijheid hebben om continu innovatieve...
Mailen legerstijl: zo tackel je de mailtsunami
Je denkt er niet meteen aan, maar ook militairen moeten hun mail verwerken. En ze hebben wel wat beters te doen. Effectieve en snelle mailverwerking kan in het...
Vertrouwen, vertrouwen, vertrouwen
Medewerkers die hun collega’s vertrouwen hebben 31 procent meer kans hun werk leuk te vinden dan medewerkers die hun collega’s niet vertrouwen. Dat blijkt...
Vier aanbevelingen voor de digitale toekomst
De toekomst wordt steeds meer digitaal en daarom hebben alle organisaties een corporate shift in mindset nodig om succesvol nu en in de toekomst te kunnen concurreren....
Vervolgstappen alleen als je op 1 lijn zit
Een belangrijk onderdeel van een goede meeting of strategische conversatie is het formuleren van heldere vervolgstappen. Executives onder tijdsdruk zijn...
Overbelast? Zo grijp je in voor het je teveel wordt
Hoe terecht ook, je manager vertellen dat je te veel werk op je bordje krijgt is griezelig, Want: misschien ligt het wel aan jou. Misschien zou iemand anders...
Wat innovatieve managers kenmerkt
Als organisaties willen innoveren, hebben ze innovatieve managers nodig. XBInsight analyseerde competentiedata over 5000 leiders uit allerlei bedrijfstakken....