Boom Management Podcast: Verhalen Veranderen met Martijn van Ooijen en Saskia Tjepkema
Verhalen zijn nodig voor een geslaagd verandertraject in organisaties. Maar niet elk verhaal werkt, en gedurende een verandering veranderen de […]...
Boom Management Podcast: Grootschalige gedragsverandering. Wat werkt en wat niet? Met Thijs Homan en Rob Wetzels
Als samenleving worden we geconfronteerd met een aantal forse en potentieel zeer ontregelende problemen. Denk aan de problematieken rond klimaat, […]...
Boom Management Podcast: Coachend leidinggeven met Nadia van der Vlies
Als leidinggevende ben je vaak manager, leider en coach tegelijk. Maar hoe vul je die rollen goed in? Wat betekent […]...
Boom Management Podcast: Strategisch omgevingsmanagement met Marc Wesselink
Als je, zoals Marc Wesselink, een handboek over strategisch omgevingsmanagement schrijft, dan weet je er alles van af. Maar voor […]...
Boom Management Podcast: Onderstroom, de verborgen dynamiek in organisaties – Met Arend Ardon en Cynthia van der Zwan
Als een verandering mislukt, verzuchten we vaak: ‘Het zit in de onderstroom. We hebben alles geprobeerd, maar het ligt buiten […]...
Boom Management Podcast: Giftig gedoe op de werkplek met Hans van der Loo en Caroline Koetsenruijter
Het is niet te geloven, maar jaarlijks zijn er bijna 2,5 miljoen incidenten met giftig gedoe op de werkplek. Waar […]...
Boom Management Podcast: In de leerstand met Isolde Kolkhuis Tanke
In de leerstand komen, waarom zou je? En hoe krijg je medewerkers van weerstand naar leerstand tijdens veranderingen? Een inspirerende […]...
Boom Management Podcast: ja zeggen, ja doen met Judith Webber
Nee zeggen. Het is knap lastig in veel organisaties. Vooral als er veel op je af komt. Toch is nee […]...
Boom Management Podcast: Meer werkvuur door teaming met Patrick Davidson
Samenwerken en meer werkvuur. Het lijkt de heilige graal voor veel organisaties, maar hoe krijg je het voor elkaar? Iemand […]...
Boom Management Podcast: De Oplossingenmachine met Wouter Hart en Thom Verheggen
Als iemand in een organisatie een vraag stelt, bedenken we een algemene oplossing, en hebben dan de illusie dat het […]...