Bedrijfsleven heeft weinig vertrouwen in economie
Nederlandse bedrijven verliezen vertrouwen in de lokale economie. Zij verwachten een aanhoudende druk op omzet en marge, verdere kostenreducties en zelfs...
Winstmanipulatie afhankelijk van bedrijfscultuur
Meer dan financiële of andersoortige prikkels is het ethisch klimaat binnen een organisatie bepalend voor de vraag of en in welke mate manipulatie van...
Wat we van Steve Jobs kunnen leren
Steve Jobs was een eigenzinnig fenomeen, ook op het gebied van leiderschap. Wat kunnen we van hem leren?...
Het managen van onzekerheid
Nokia had kunnen weten dat de smartphone touch een mogelijk scenario was. Toch liet het bedrijf zich als marktleider verrassen. […]...
Carola Wijdoogen (NS): ‘Duurzaamheid vertalen naar het dagelijks werk’
De Nederlandse Spoorwegen is bij uitstek een bedrijf met maatschappelijke relevantie waarbij de implementatie van duurzaamheid een grote impact heeft....
Voorbeeldgedrag managers is essentieel
Managers moeten zowel aan de ‘zachte' kanten van organiseren aandacht geven als aan de traditionele ‘harde' aspecten om tot optimale...
MVO in zorg nog niet zo ver als in betonsector
Alhoewel MVO binnen de zorg misschien nog niet echt in de schijnwerpers staat, groeit de aandacht voor dit onderwerp merkbaar. Reden voor MVO Nederland om...
‘Bestuur en topmanagers zien geen link tussen IT-risico en bedrijfsrisico’
Risicomanagement wordt wel serieus genomen, maar de relatie tussen IT-risico's en bedrijfsrisico's wordt nog steeds niet gezien. Dat blijkt uit...
Fraudeurs zijn vaak leidinggevenden
Daders van grote interne fraudezaken zijn meestal 'loyale' leidinggevenden, die al langer dan tien jaar in dienst zijn bij een bedrijf....
Anniek Mauser (Unilever): ‘Duurzaamheid enige houdbare businessmodel’
Duurzaamheid is voor Unilever geen trend maar een principe dat al jaren stevig is verankerd in het concernbeleid. Het bedrijf heeft ambitieuze doelstellingen...