Continu verbeteren moet – maar in welk tempo?
Continu verbeteren was een van de belangrijkste thema's in het leven van Joseph M. Juran, een van vroegste naoorlogse pioniers van de kwaliteitsbeweging....
Weet wat je echt motiveert
Speel je om te winnen of om niet te verliezen? Wat is je motivatiefocus? In welke situaties ben je het effectiefst? Welke factoren versterken of ondermijnen...
Zakendoen in de nieuwe economie
In de nieuwe economie is de economie er voor onze wereld en niet andersom. Waardecreatie staat centraal en niet alleen financiële prestaties....
Vaktrots
Managers vergeten wel eens dat zonder uitvoerders het bedrijf stil ligt....
Kwart personeel: Baas behandelt mij als mindere
Vier van de tien Nederlandse werknemers vindt dat er een grote afstand bestaat tussen personeel en leidinggevende. Meer dan een kwart van hen voelt zich door...
Meer aandacht voor ketenmanagement
Naarmate bedrijven meer globaliseren, stuiten ze ook vaker op uitdagingen in leveranciersketens. Amerikaanse universiteiten haken in op de toegenomen...
Lokale gemeenschappen worden belangrijker
Doordat we steeds vaker plaats- en tijdsonafhankelijk werken, worden buurten en lokale gemeenschappen belangrijker dan ooit....
Essenties van verandermanagement vertonen breedte en diepte
De essenties binnen verandermanagement vertonen breedte en diepte. Om het management aan te kunnen passen, is het zaak om over na te denken over het veranderen...
Elk bussinesmodel brengt eigen logica met zich mee
Wie een businessmodel opstelt moet beseffen dat elk model zijn eigen logica en winstmechanismen met zich meebrengt. Er zijn vier generieke types businessmodellen....
Druk zijn als statussymbool
Hoe is het? Goed? Druk? Zoals altijd? Te druk zijn is verworden tot een statussymbool en tegelijkertijd een van de grootste bedreigingen voor onze psychische...