Zet emoties strategisch in bij onderhandelen
Emoties laten zien bij onderhandelingen is zeker niet altijd een zwaktebod. Sterker nog, als je ze strategisch inzet, dus gedoseerd en afgewogen, kan het...
Veranderen als avontuur
Veranderen van organisaties is voor mij een avontuur, net als een bergtocht door een onbekend landschap.To us, art...
Sociaal samenwerken verdringt Het Nieuwe Werken
Bedrijven kunnen hun omzet met twintig tot 25 procent verhogen als er door de medewerkers efficiënter informatie wordt gedeeld. Dat concludeert McKinsey...
Top 3 gedragingen die managers moeten vermijden
We onthouden negatief gedrag beter dan positief. Check de nooit-meer-doen-top-3 die naar voren komt uit duizenden 360-graden-feedback-gesprekken....
Tien IT-trends die de manager moet weten
De technologische veranderingen denderen voort, steeds sneller. Tien trends die op de agenda van senior managers zouden moeten staan....
Belonen in segmenten
Een goed beloningsbeleid houdt rekening met de wensen van de werkgever én de werknemer. Segmenteren is het sleutelwoord....
Hoe executives mensen demotiveren
Bij onverwacht veel bedrijven ondermijnen senior executives de creativiteit, productiviteit en toewijding van hun medewerkers stelselmatig door hun...
Wat ceo’s vinden van hun commissarissen
Ceo's blijken heldere meningen te hebben over de gewenste rol van commissarissen. Wat ceo's enorm frustreert, is als commissarissen risico's...
De onder- en bovenstroom van verandering
Langzaam dringt in organisaties het besef door dat je de psychologische kant van veranderingsprocessen voor betrokkenen niet kunt negeren. In hun boek Systemisch...
Oprukkende robots: 4 scenario’s
De robotisering van de wereld schrijdt voort. Is dat een goed idee, of gaan we naar een situatie waarin machines slimmer en socialer zijn dan wij, en robots nauwelijks...