Daan Roosegaarde: ‘Er is altijd een antwoord, maar wat is de vraag?’
'Ik wil niet decoreren, maar hervormen. Ik geloof niet meer in objecten, maar in landschappen.' Daan Roosegaarde ontwerpt om het leven beter te maken....
Eerst normaliseren?
Hoe kan ik als interimmer verhoudingen normaliseren in organisatiesystemen die zijn vastgelopen of hun tijd hebben gehad?...
Managementlessen uit China
De huidige generatie Chinese topondernemers lijkt een eigen stijl te praktiseren voor het runnen van ondernemingen....
Wil jij verder komen of vastzitten in moeten?
'Ik moet naar mijn werk', 'Ik moet nog boodschappen doen', of 'Moet jij nog koffie?' Je hoort het zo vaak om je heen. Mensen bedoelen dan niet echt dat ze...
De toekomst van technologie, innovatie en democratie: samen
Hoe krijg je grote groepen tot een gezamenlijk gedragen besluit?...
De nieuwe Osterwalder: Op zoek naar de ‘fit’ tussen waardepropositie en klantprofiel
Lees in dit interview hoe Alex Osterwalder (zie foto) tot zijn nieuwste boek, 'Waarde Propositie Ontwerp', is gekomen....
Rust, Reinheid, Regelmaat in organisaties
Niet voor niets is discipline in veel culturen vastgeklonken in rituelen....
4 redenen waarom medewerkers u verlaten
Het exitgesprek: als u personeel in de toekomst wilt binnenhouden, zult u het moeten voeren....
Integreren van procesmanagement in managementsystemen
Introductie van de grondbeginselen van procesmanagement in managementsystemen, zoals systemen met betrekking tot planning, productdesign of Human Resources,...
Creëer een cultureel intelligente organisatie – 5 manieren
Vooroordelen vinden hun oorsprong in het onbewuste; vanuit je onbewuste worden je gedachten en beslissingen gestuurd. Geen mens is er vrij van, maar met training...