Succesvoller zonder traditionele organisatiehark
Steeds meer bedrijven in de handel, logistiek en industrie willen niet meer volgens de traditionele ‘organisatiehark' werken. Zij zetten daarmee...
De kunst van veranderen: Bewegen naar de kern
Wie doet het met wie? Welke partijen zijn bij de verandering betrokken, wat is hun belang, impact op de casus en hoe raakt het hen emotioneel?...
Innoveren focust te veel op techniek, te weinig op de mensen
Slimmer werken en het optimaal benutten van managementvaardigheden en de kennis van medewerkers maken het verschil. Drie experts op het gebied van sociale...
Waarom leren gevaarlijk is
Prof. dr. Erik van de Loo stelt in een artikel in Management & Organisatie uit 2010 de onbewuste dynamiek van leerpro...
9 puntjes op de i van kennismanagement
We weten al heel veel over kennismanagement, maar het is nu tijd voor de volgende fase. De puntjes moeten op de kennis i worden gezet. Er is een ko...
KluwerManagement heet nu Over Management
KluwerManagement is van naam veranderd: de site heet voortaan Over Management. De reden hiervan is dat uitgeverij Kluwer al zijn uitgaven en activiteiten...
Sociale innovatie doorslaggevend voor succes topsectorbedrijven
Grofweg twee op de drie bedrijven in de topsectoren investeerden de afgelopen drie jaar een deel van de omzet in technologische innovatie. De markt dwingt...
Streven naar mvo door verbeeldingskracht
Donderdag 31 januari vierde MVO Nederland zijn tienjarig bestaan. Het jubileum werd gevierd in aanwezigheid van koning Willem Alexander die met een...
5 meest gebruikte trucs van managers om je te bedriegen
Ondernemen in het buitenland is extra uitdagend vanwege de nieuwe cultuur waarin je moet werken. Vooral als je het runnen van je bedrijf in handen moet leggen...
Acht dingen die Googles beste managers doen
Veel professionals vinden stiekem dat managers nutteloos zijn. Bij Google hebben ze er lang mee geworsteld....