Onderweg, pragmatisch veranderen in robuuste organisaties
Een verandering ontstaat in de rommelige praktijk van alle dag, waar het pragmatisch vermogen is verankerd. Door dat vermogen te benutten ontstaan veranderingen...
Hoeveel heb jij er achter de rug?
Hoeveel heb jij er achter de rug of nog in je agenda staan? Nieuwjaarsrecepties… We love them, we hate them. En dat kerstpakket dan? ...
Grenzen aan flexibilisering
Oerganisatie-denken is het idee dan biologische en culturele evolutie op dezelfde basisprincipes zijn terug te voeren. Biologie zou een verplicht...
Tegenspraak organiseren – Ook in het bedrijfsleven
Het organiseren van tegenspraak kan helpen om tunnelvisie te voorkomen, en daarmee fatale fouten te vermijden. Bij de politie en het openbaar ministerie...
Fundamentele verandering mogelijk
Gekozen 'oplossingen' die niets oplossen, maar toch steeds weer gebruikt worden. En welk dominant managementdenken daarachter zit? Mirjam Coret beschrijft...
Met een beetje geluk
De mindset, de gedachten van de (verander)manager, bepalen in hoge mate zijn effectiviteit en daarmee ook het geluk van vele anderen....
De Nieuwe Voorzitter – De vijf O’s van succesvol voorzitten
De Nieuwe Voorzitter is de persoon die inhoud, proces én deelnemers trefzeker tot hun recht laat komen. Dit boek geeft een impuls aan de wezenlijke...
Polarisatie helpt de deeleconomie niet verder
Houden bedrijven die de deeleconomie prediken ons voor de gek en is het de wolf van het aloude kapitalisme in schaapskleren?...
Pragmatisch veranderen in robuuste organisaties
Veranderen gebeurt met het oog op de toekomst, maar vindt plaats in het hier en nu. De weg ernaartoe loopt vaak anders dan verwacht....
Het ontwerpen van strategische conversaties
Heel soms maak je een vergadering of een bijeenkomst mee waarin mensen elkaar opeens vinden in een gezamenlijke, uitdagende missie. En waar die missie vervolgens...