3 tips voor professionals die te veel willen
Je zit in een sneltrein van interessante projecten, mooie kansen en andere belangrijke zaken. Wil je te veel?...
GBV
Eigenlijk heb ik wat tegen het begrip verandermanagement....
Betrokken directie zorgt voor betere inzetbaarheid
Hoe belangrijk is dat nou echt, een directie die weet wat er speelt op de werkvloer? Erg belangrijk. Uit onderzoek van Effectory blijkt dat directeuren die...
Hoe herken je verborgen conflicten binnen je organisatie?
Conflicten binnen je organisatie spelen een grote rol. Er zijn zichtbare conflicten en conflicten die verborgen zijn. Verrassend genoeg hebben onzichtbare...
Loslaten voor managers: 6 tips
Een containerbegrip: loslaten voor managers. 'Ik ga vanaf vandaag meer loslaten!' Vanaf moment 1 wist Nan van Grootel hoe dat moest....
Excellent presteren: Bouwen op vier pijlers
Hoe bereik je business excellence? En vooral: hoe veranker je dat in je organisatie? Vier pijlers blijken hiervoor de basis te zijn: klanten, leiderschap,...
Manager moet zich beperken tot het waarom en wat
Vaak bemoeien managers zich met zaken waarin hun medewerkers beter zijn dan zijzelf, en dat leidt natuurlijk tot conflicten....
Duurzame ondernemers positiever over toekomst
Ondernemingen die internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen (IMVO), kunnen zich op een positieve manier onderscheiden, vindt 70...
Adviezen voor een goede auditor
Audits worden vaak gezien als een noodzakelijk kwaad. In werkelijkheid zijn ze absoluut onmisbaar voor organisaties die er zeker van willen zijn dat ze kunnen...
Kennis delen gaat vanzelf met SCRUM
Kennismanagement-projecten verheffen het delen van kennis vaak tot doel. Daarbij wordt de hoeveelheid opgeslagen ‘kennis' als meetlat gebruikt...