NEN: Nieuwe ronden, nieuwe kansen
Als certificatie-instelling mogen we meestal maar één keer per jaar in de keuken van organisaties kijken. Een auditor ziet dus […]...
Managementcoach Jan van Setten: ‘Veranderen is verwarrend eenvoudig’
Veranderen is verwarrend eenvoudig, vindt managementcoach en succesvol auteur van managementboeken Jan van Setten. ‘We maken veranderen vaak veel te...
De 3 belangrijkste klantbehoeften
Hoe voorspelbaar is uw markt? Hoe ver kunt u met zekerheid vooruit kijken? Drie jaar? Tien jaar? Twintig jaar? Minder […]...
Van eilanddenken naar procesdenken
Hoe harmoniseer je 20 onderwijslogistieke processen in 10 weken? Dat leer je tijdens deze praktijksessie op het Jaarcongres Procesmanagement 19 […]...
De 9 valkuilen van samenwerking
In steeds meer veranderingen wordt 'samenwerking' genoemd als essentieel onderdeel van het succes. Vaak blijft het daarbij....
Minder managen
'Nu eens niet over minder managers, maar over minder managen', schrijft Koos Groenewoud over 'Ontmanagen voor managers'. 'Ik heb het boek van Thom Verheggen...
Innovatie stimuleren: 10 gouden tips
Innovatie is cruciaal om vandaag de dag te overleven. Daar zijn velen het over eens. Hoe proactief is de raad van bestuur?...
Hoe de politie een onschuldige burger aanzag voor terrorist
Onbewuste communicatie leidde tot fatale beslissing....
9 regels voor het herontwerpen van organisaties
Veruit de meeste herontwerpinitiatieven mislukken. Er zijn negen gouden regels voor deze uiterst complexe operaties....
Ontmanagen is effectiever en leuker
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet nieuw uitvinden. Ze moeten ont-managen. Want dan marcheert het in hun organisatie meteen veel beter....