Nieuwe baan, valse start – 3 fouten
Managers die in een nieuwe functie zijn aangesteld, maken nogal eens fouten die hen nog lang achtervolgen....
Organisatiemodellen en echte organisaties (blog Richard Kok)
Door heel duidelijk te zijn met een model nemen mensen niet meer goed waar....
Recente eyeopeners
Pas gaf ik de workshop 'Stuur op risico' tijdens het...
Nico Lemmens: De commerciële belangen van ISO 9001-certificatie
In oktober is de herziene versie van ISO 9001 (eisen voor kwaliteitsmanagementsystemen) gepubliceerd. Zij vervangt de versie van 2008. De […]...
Het spaghettidiagram
Een spaghettidiagram is een visuele weergave van een continue (spaghetti)lijn die het pad volgt van een item of activiteit in […]...
Geen tijd voor, druk druk druk
Vijf strategische vragen waar elke leider de tijd voor zou moeten nemen....
Strategisch Talentmanagement
Talentmanagement staat al enige jaren in de top 3 van topprioriteiten van HRM en twee jaar op rij zelfs op nummer één....
Doordraaiend organiseren: versterk de kracht van gemeen-schappen
Nederland is in winterslaap. Al decennialang, zelfs in hartje zomer. We schommelen in de hangmat van de zorgzame overheid, met de nodige scheutjes marktwerking...
Zet bedrijfscultuur aan tot onethisch gedrag?
De teneur van veel debatten over de crisis is dat onethisch gedrag onderdeel is van de bedrijfscultuur in de financiële […]...
Wouter Hart over verdraaide zelforganisaties
Zijn zelforganiserende teams hét antwoord op de uitdagingen die voor ons liggen? Of is het een nieuwe vorm van het […]...