Blunder eens wat vaker
Fouten maken is iets wat veelal wordt afgestraft. Want fouten maken is dom. Fouten kosten geld. Fouten zijn niet gewenst. Het moet goed gaan. Het liefst in 1...
Philip Holt: de erfenis van Simply Philips
Zo’n acht jaar geleden was ik Regional Leader voor Europa en Noord-Amerika en had ik de eer om deel uit te mogen maken van een klein team dat de Simply Philips-lijn...
Waarom je formele regels kunt afschaffen
In elke organisatie zijn regels. Formele regels en informele regels. De formele regels krijg je vaak in handen als je in dienst gaat. Dikke pakken papier met...
Wat mensen van hun leider willen (en niet krijgen)
Wat medewerkers van hun managers verwachten blijkt in de afgelopen vijf jaar nauwelijks te zijn veranderd. Pr- en marketingbureau Ketchum onderzoekt jaarlijks...
De salesgeheimen van snelle groeiers
Verkoopleiders moeten een duizelingwekkende hoeveelheid gegevens en kansen managen, met een snelheid die een paar jaar geleden niet voor mogelijk werd...
Battle of the billionaires: 3 iconische ondernemers en de ruimtereis
In het verleden streden naties om de suprematie in de ruimte. Inmiddels is hun plaats ingenomen door ondernemers. Over Elon Musk lezen we bijna elke dag in het...
Integriteitsdag 2016: live blog
Het moment van de cultuuromslag is aangebroken. Cor Boonstra, Margriet Sitskoorn, Femke de Vries. Enkele namen die de revue passeren […]...
De winnaar van het boek De Corporate Tribe is…
De winnaar van het boek de Corporate Tribe is bekend. Freek Talsma van Vakmedianet trok uit alle deelnemers Wilma van der Slot als winaar....
De vier principes van systeemtransformatie
De Amerikaanse healthcare-onderneming Aetna is verwikkeld in een diepgaande transformatie van zijn gehele zorgsysteem. Wat zijn de basisprincipes van...
Hoe private-equityfirma’s CEO’s selecteren
Private-equityfirma’s hebben veel ervaring met het aanstellen van CEO’s – het is immers iets wat ze relatief vaak doen. Welke principes hanteren zij?...