Even geen smartphone, ook niet op de werkplek
Italiaans onderzoek laat zien dat managers het gebruik van smartphones op de werkplek zonder veel problemen kunnen beperken....
3 manieren om grote teams anders te organiseren
Een team is gedefinieerd als een ‘bijzondere’ groep van beperkte omvang, die een complete taak volbrengt, met een diversiteit aan […]...
Wouter Hart: De kracht van eigenaarschap
Hoe onmetelijk groot is het verschil tussen een bevlogen professional en een niet-bevlogen professional? Als ik naar mezelf kijk, merk […]...
4 tips voor Lean procesmanagement
Lean technieken zijn populair bij bedrijven die verspillingen willen elimineren, slimmer willen werken en de efficiency willen verbeteren. De kunst […]...
Het belang van context bij veranderingen
Opgavegericht werken is populair bij een aantal gemeenten en provincies. Het gaat ervan uit dat de publieke organisatie niet zelf bedenkt wat ze wil betekenen...
Bestuurders belangrijk in het samenwerkingsproces
Een aantal mensen neemt bij het aangaan en ontwikkelen van samenwerkingsverbanden een bijzondere plaats in: de bestuurders. Zij zijn aan de ene kant eindverantwoordelijk...
Vijf regels om complexe megaprojecten te managen
Recent onderzoek naar megaprojecten – gedefinieerd als projecten die meer dan een miljard dollar kosten – levert belangrijke inzichten en lessen op....
Een leider bestaat bij de gratie van volgers
Leiderschap spreekt tot de verbeelding. We kunnen ons verwonderd en bewonderend vergapen aan de gaven van leiders die grote menigten in beweging brengen....
Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties – ‘Aanrader’
Eindelijk is er een boek dat glashelder vertelt hoe vreselijk mis het kan zijn in organisaties. Hoe niet alleen de top en management, maar ook medewerkers zelf...
Over de Balanced scorecard, portfolioanalyse en ‘activity based costing’
Zonder balans is er geen evenwicht. Dat is de achterliggende gedachte van het ontwikkelen van de Balanced scorecard....