Carl Frey blijft erbij: robots vormen bedreiging voor zes van elke tien banen
Moeten we nu voor onze werkgelegenheid vrezen of niet? In weerwil van veel kritiek op zijn apocalyptische voorspellingen blijft professor Frey, Martin Citi...
Pas op met MVO: het kan je je baan kosten!
Investeren in productveiligheid, diverser personeel en een kleinere CO2-voetafdruk, het zijn voorbeelden van maatschappelijk verantwoord ondernemen...
Actief luisteren en goed waarnemen: een uitdaging!
Een adviseur die niet kan luisteren, kan niet adviseren. Soms lijkt het alsof luisteren een proces is dat tegen de menselijke natuur ingaat. Je bent geneigd...
Zo leuk en toch onjuist: de 4 fabels over Lean en Agile
‘Als manager vrees ik dat Lean ervoor zorgt dat ik geen rol meer heb.’ Elke training begin ik met de vraag wat men weet over Lean en Agile om vooroordelen weg...
Remeha werkt aan klimaatneutrale oplossingen
Remeha in Apeldoorn is een van de toonaangevende producenten in de wereld van onder meer cv-ketels, (zonne)boilers en warmtepompen. Remeha […]...
Hoe duurzaam is jouw organisatie? (3 casestudies)
De vraag lijkt zo simpel, maar het antwoord is complex. Waar vindt productie plaats? Zijn er risico’s op mensenrechtenschendingen? Hoe […]...
Video: Peter Hinssen over ‘The Day After Tomorrow’
In zijn boek ‘The Day After Tomorrow’ bespreekt Peter Hinssen de enorme veranderingen in onze wereld en welke effecten dat […]...
Bogers en van Gils: ‘Een krachtige organisatie weet waarvoor zij staat en laat dat ook zien’
Visie, missie en ambitie zijn voor veel organisaties een verplicht nummer: je moet wel zoiets hebben, maar doet er vervolgens weinig mee. Dat wreekt zich vroeg...
Vraagstukken: Geen taaiheid zonder complexiteit
Vraagstukken leiden geen autonoom bestaan. Iets wordt pas als een probleem of issue ervaren als iemand dat ervan maakt. Vraagstukken zijn dus altijd geconstrueerd....
Het wenkend perspectief om doelen te realiseren
Iedere organisatie streeft ernaar om de gestelde doelen te realiseren. De wijze waarop dit gebeurt, zal voor elke organisatie anders zijn....