Spreek als manager je innerlijke deugniet aan (7 archetypes van leiderschap)
Piraten, hackers, gangsters en bendeleiders: het zijn wellicht niet de beste voorbeelden voor wie een rechtschapen en voorbeeldig leider van zijn finance...
Nieuwe versie ISO 31000 houdt risicomanagement eenvoudig
Onlangs verscheen de nieuwe versie van ISO 31000 voor Risicomanagement. Het is een duidelijkere en kortere richtlijn, die organisaties moet […]...
Nut en noodzaak van regelgeving voor kunstmatige intelligentie
In de 4e Industriële Revolutie, waar we nu middenin zitten, zijn het vooral robotisering en de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie die tot nieuwe...
De Grote Omwenteling: het essentiële avontuur van onze tijd?
We bevinden ons in een tijd van transitie. Een transitie van de huidige lineaire economie (gebaseerd op de werkwijze die ontwikkeld is tijdens en vooral na...
Intuïtie en emotie krijgen een plek in de besluitvorming
Het vraagt lef om tijd en aandacht te besteden aan reflectie. Schep hier ruimte voor. Ieders persoonlijke reactie vormt een verrijking op de rationele feiten....
Start-up Officers geven ruimte aan start-ups binnen de overheid
Start-ups weten de weg naar overheidsinstanties vaak moeilijk te vinden. Het netwerk van Start-up Officers brengt hier verandering in. Het […]...
Ambiguïteiten in organisaties
"Stel u voor dat u scheidsrechter, aanvoerder, speler of toeschouwer bent van een ongebruikelijke voetbalwedstrijd. Het veld waarop de wedstrijd wordt...
Micromanagen is dodelijk
De nare gewoonte om te micromanagen is voor geen enkele organisatie goed, maar voor startups is het dodelijk. Hoe empower je dan toch je team?...
Voedend leiderschap als bron voor een Lean verbetercultuur
Werken aan een Lean verbetercultuur is een van de centrale thema’s binnen Lean. Een Lean verbetercultuur zorgt voor een goede […]...
Drie manieren om beter te beslissen
Om beter te beslissen moet je twee dingen kunnen: voorspellen wat de effecten van je keuzes zijn en inschatten hoe wenselijk die zijn....