Procedures, waarom bestaan ze eigenlijk?
Sven kon er ook niks aan doen, aan die procedures. En dat het in behandeling nemen en uitvoeren van mijn technische verzoekje daardoor bijna drie weken duurde,...
Geef je team flow met duidelijkere processen
Vraag teamleden of ze betere processen willen en ze beginnen met hun ogen te rollen: ‘betere’ processen komt vaak neer op meer bureaucratie. Maar vraag...
Designdenken moet beter
Om haar volledige potentieel waar te maken moet designdenken beter aansluiten op de realiteiten en sociale dynamiek in ondernemingen....
Een businessmodelportfolio analyseren in 8 stappen
Businessmodelportfolio’s omvatten meerdere activiteiten die soms lastig te ontvlechten en analyseren zijn....
Creatief op commando: zo doe je dat
Creativiteit is zo 21e-eeuws. In het tijdperk van de opkomende AI ben je pas een ster als je innovatieve en vindingrijke ideeën kunt bedenken. Soms hoeven...
Slim reageren op digitale disruptie
Slechts weinig bedrijfstakken zullen op den duur ontkomen aan digitale disruptie. McKinsey onderzocht hoe deze disrupties zich voltrekken, via een wereldwijde...
Sterke merken maken de wereld een beetje mooier
Het speelveld van marketing en branding is de afgelopen jaren sterk verbreed. Van merken wordt nu verwacht dat ze ook een positieve bijdrage leveren aan de...
Omgaan met nare collega’s
Overal lopen eikels rond, dus ook op je werk zijn nare collega's. Het is zaak om er professioneel mee om te gaan....
Wil je een team, of een eenheid?
Bij bedrijven spreken managers vol trots over hun team. Ze benadrukken het belang van samenwerken en zaken voor elkaar overhebben. En zo is het ook. Het team...
Veranderen met Hans Vermaak: Problematiseer het oude, en gids naar het nieuwe
‘Bij veranderen gaat het er eigenlijk om dat we weer gewoon doen. Maar juist het gewoon doen is knap complex.’ Het zijn woorden die de jarenlange ervaring...