Douwe Biesma: ‘Het gaat niet om zorgkwaliteit, maar om waarde voor de patiënt’
‘We zijn de laatste jaren al een beetje afgestapt van het woord “kwaliteit”. We hebben het begrip “waarde” in de […]...
Cohesie en onenigheid kenmerken goede senior teams
Cohesie in teams is belangrijk, maar het is niet de belangrijkste voorspellende factor van teamsucces. De meeste teamleiders proberen cohesie in […]...
Kwaliteitsinstrument: Contextkaart
Je krijgt niet echt grip op een situatie als je die niet binnen een bredere context ziet. Dit spel brengt […]...
Vrouwelijk leiderschap: Speel jij het spel?
Wat zijn binnen jouw organisatie de ongeschreven regels van het spel? Hoe word je kroonprinses? Hoe maak je carrière en […]...
Handboek Teamcoaching – ‘Een prestatie van formaat’
‘Teams zijn dé organisatievorm van de komende decennia en het belang van goed samenwerken is daarom groot.' Met deze zin opent Martijn Vroemen zijn Handboek...
Spreek als manager je innerlijke deugniet aan (7 archetypes van leiderschap)
Piraten, hackers, gangsters en bendeleiders: het zijn wellicht niet de beste voorbeelden voor wie een rechtschapen en voorbeeldig leider van zijn finance...
Nieuwe versie ISO 31000 houdt risicomanagement eenvoudig
Onlangs verscheen de nieuwe versie van ISO 31000 voor Risicomanagement. Het is een duidelijkere en kortere richtlijn, die organisaties moet […]...
Nut en noodzaak van regelgeving voor kunstmatige intelligentie
In de 4e Industriële Revolutie, waar we nu middenin zitten, zijn het vooral robotisering en de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie die tot nieuwe...
De Grote Omwenteling: het essentiële avontuur van onze tijd?
We bevinden ons in een tijd van transitie. Een transitie van de huidige lineaire economie (gebaseerd op de werkwijze die ontwikkeld is tijdens en vooral na...
Intuïtie en emotie krijgen een plek in de besluitvorming
Het vraagt lef om tijd en aandacht te besteden aan reflectie. Schep hier ruimte voor. Ieders persoonlijke reactie vormt een verrijking op de rationele feiten....