De biologie van corporate overleven
Ondernemingen hebben een steeds kortere levensduur omdat ze zich niet aanpassen aan de toenemende complexiteit van de businessomgeving. Vanuit de evolutionaire...
‘Het draait niet om de snelheid van verandering, maar om de verandering van snelheid.’
Lineair denken is nutteloos in een niet lineaire wereld. Misschien moet innovatie wel niet beginnen met het ontwikkelen van nieuwe producten, maar met het...
Waarvoor ben jìj besteld?
Doe jij (tijdelijke) opdrachten, werk je in projecten of heb je een vaste baan? Dan is het essentieel dat je in begrijpelijke taal een antwoord kunt geven op...
Werkvonken naar wakkere gemeenschappen
Het bouwen aan betrokkenheid en collectieve zelfsturing gebeurt altijd tegen de achtergrond van grotere maatschappelijke opgaven. Het ontwikkelen van...
Politiek spel in het ziekenhuis
Je krijgt te maken met politiek spel en daarin moet je je weg vinden als je je werk als controller goed wilt doen en invloed wilt hebben, constateert Sander Vullings...
3 essentiële onderdelen van een excellente datastrategie
Inmiddels heeft vrijwel elke organisatie een datastrategie. Maar wat is een excellente datastrategie? En hoe kies je de juiste dataprojecten? […]...
Instrument: RACI-matrix
Soms is niet duidelijk hoe de verantwoordelijkheden liggen. En niets is minder bevorderlijk voor het moreel en de prestaties dan […]...
Nieuw leiderschap in de ouderenzorg
Geïnspireerd op publicaties als ‘Good to great’ van Stephen Covey hebben Gerrit Jan Vos en Anneke Asberg de afgelopen paar jaar leiding gegeven aan een...
De Bandbreedte: Ruim je het op of laat je het liggen
Iemands bandbreedte wordt gevormd door 2 componenten; de harde en de zachte factoren. De harde factoren zijn meetbare factoren die mede bepalen hoe breed...
De Kennis- en competentieagenda van de kwaliteitsprofessional (deel 2)
Wat moeten kwaliteitsprofessionals weten, kennen, kunnen, willen en leren? Wij vroegen het aan lezers en auteurs van Sigma. We ontvingen […]...