Interventies, wat zijn dat? Interveniëren, wat is dat?
Een interventie is: één of een serie geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn de effectiviteit van een organisatie te helpen vergroten....
Woordvoerderschap gaat niet om overtuigen, maar om doorgronden van maatschappelijke context
“Blokker is een ijzersterk merk. Via de transformatie gaan we het winnend maken.” Directeur Rob Heesen ontweek iedere kritische vraag door deze boodschap...
De rol van SQ in ons werk en in onze levensverhalen
Ik zat tegenover een directeur van een executive search en leadership bedrijf en sprak met hem over secure base leadership, het potentieel van het individu...
KAM-manager wordt strateeg
Door de invoering van de HLS normen ontstaat voor KAM-managers een geweldige kans om hun rol uit te breiden naar […]...
Nieuwe leiders gevraagd (m/v): Vijf tips voor leiders die bereid zijn om door het vuur te gaan
We leven in een tijd waarin veel organisaties tegen de grenzen van hun groei en ontwikkeling aan lopen, en worden gedwongen om vergaande maatregelen te nemen...
Strategisch managen in turbulente tijden
Dit boek beschrijft een nieuw paradigma over strategisch managen. Het is bedoeld voor leiders om in turbulente tijden een toekomstbestendige koers te kunnen...
Advieskunst helpt de adviseur
Advieskunst helpt de interne adviseur door te groeien naar een stevige positie in de organisatie. Tot iemand die gezien en erkend wordt vanwege zijn toegevoegde...
Recensie Design denken en doen – ‘Een handige gereedschapskist’
Design denken en doen is een uitstekende gids om de methodiek van Design Thinking te begrijpen en in teamverband te kunnen toepassen. De methodiek is een goed...
Van kenniscreatie naar lerend veranderen
Kennis is van cruciaal belang voor het succes van een organisatie. Om haar doelen te realiseren moet een organisatie in staat zijn om de juiste kennis op de juiste...
Audits: hoe krijg je ze mee?
Hoe kun je medewerkers motiveren voor een audit? Hoe creëer je draagvlak in de organisatie om goede afspraken te maken, […]...