Typologie van constructief en destructief medewerkersgedrag
Net als bij leiderschapsgedrag kan een typologie geschetst worden van medewerkersgedrag in de context van de organisatie. En net als bij leiderschap kan...
Emergentie: veranderen kun je niet altijd plannen
Met veel interesse heb ik de bijdrage van Killian Bennebroek over veranderen gelezen. Ik ben het met hem eens dat […]...
‘Voodoo gaat over leven en dood’
Op uitnodiging van een voodoopriester ondergaat antropoloog Jitske Kramer een week lang eeuwenoude voodooceremonies. In een nachtelijk ritueel wast zij...
Werken met verhalen in de organisatiekunde
Storytelling past in verschillende settings: bij een collectieve gebeurtenis in het kader van organisatieverandering, bij de samenkomst van een groep...
Waar is de duurzame transitie-ambitie?
Opeens is het gebeurd. In de afgelopen twee jaar. Duurzaamheid is niet meer weg te slaan uit het publieke debat, van klimaatakkoord tot stikstofdiscussie....
Naar een sterkere eerstelijnszorg
Het hervormingsbeleid van de gezondheidszorg in Europa richt zich onder meer op het versterken van de eerstelijnszorg. We zien drie trends....
De Business Balanced Scorecard
De Business Balanced Scorecard (BBSC) is ontstaan door een synthese tussen een historische-kostenperspectief en een lange termijn competitieve-mogelijkhedenperspectief....
Na de top komt de afdaling om het resultaat te verzilveren
Door de euforie van het bereiken van de top zou je bijna vergeten dat de missie nog niet voltooid is. Werkelijk teamsucces is er pas bij een duurzaam resultaat....
Beloof dat je niks belooft
Sinds de begindagen van Basecamp zijn we afkerig geweest van beloften doen over toekomstige verbeteringen. We wilden altijd dat klanten het product beoordelen...
‘Modern werken is een leugen’
In het onlangs verschenen boek Werkvuur beschrijven Patrick Davidson en Hans van der Loo dat modern werken een leugen is. Davidson en Van der Loo spreken over...