We moeten van ‘meer’ naar ‘beter’
Enige tijd geleden was ik gespreksleider in een webinar met Henry Mintzberg (80). Voor wie hem niet kent: Mintzberg is een Canadese managementhoogleraar...
Wat is risico?
Het begrip ‘risico’ is emotioneel gezien een beladen begrip. Het betekent in het dagelijkse taalgebruik immers iets wat gevaarlijk is, of een bedreiging...
Het echte verhaal achter de groei van Samsung – Interview met Geoffrey Cain
Het Koreaanse Samsung behoort wereldwijd tot de twintig grootste merken. In tegenstelling tot veel Westerse succesverhalen, zoals Tesla, Airbnb, Uber...
Psychologische veiligheid – Zo vorm je vrijmoedige teams
Het thema ‘psychologische veiligheid’ gaat al enige tijd rond op congressen, workshops en seminars. Trainers, coaches en adviseurs zien het als een...
Is jouw organisatie nog van succes verzekerd? (Video)
Heeft jouw organisatie nog succes? En wat is het van jouw organisatie dat niet door anderen gekopieerd kan worden? Volgens Arjen Banach gaat het om mensen,...
Recensie: Onmacht – ‘Leerzaam boek voor veranderaars en organisatieontwerpers’
Om beter te begrijpen wat er speelt bij mensen die in organisaties werken hebben Leike van Oss & Jaap van 't Hek een boek geschreven: Onmacht - in samenleving...
Drijfveren ten tijde van crisis
In de afgelopen periode hebben zorgorganisaties onder grote druk indrukwekkende prestaties geleverd. Het is daarom interessant om met drijfverenonderzoek...
10 belangrijke uitgangspunten voor verandermanagement
Verandermanagement is niet meer weg te denken uit onze organisaties. Grote nieuwe (arbeids)- markten doemen op en nieuwe technologieën hebben bestaande...
Zeven pilaren van een emotionele klantrelatie
Er zijn vormen van relatiemanagement voor alle klanten van een organisatie om de emotionele relatie met ze te versterken. Door onderzoek is vastgesteld wat...
Zes fouten die bestuurders moeten vermijden
Niemand kan de toekomst voorspellen, helaas. De economische crisis, wie zag hem aankomen? Niet de bekende topeconomen, topfinanciers en dito academici....