Ozan Aydogan: als je dingen wilt veranderen, moet je met elkaar in gesprek
Dichter, acteur en schrijver Ozan Aydogan was spreker op het Event Inclusieve organisaties. Hij bracht enkele gedichten ten gehore. Reden voor Eduard van...
Leiderschapslessen uit de natuur (deel 1)
Veel bedrijven worden door de COVID19 pandemie geconfronteerd met een afnemende vraag naar hun producten en diensten. Er spelen vragen zoals: hoe overleven...
Laat je personeel passieve ambassadeurs worden met deze relatiegeschenken
Als manager of baas vind je het belangrijk dat er gewerkt wordt aan een gezonde toekomst voor het bedrijf. Dat betekent dat je altijd nieuwe klanten wil blijven...
Blendle overgenomen: begin van succes of tijd voor een alternatief?
Met de overname door het Franse Cafeyn kan Blendle voorlopig nog voortbestaan. Om levensvatbaar te worden moet het aantal abonnees in Nederland verdubbelen....
Naar een management- of kwaliteitssysteem: processen beschrijven
Wil een organisatie serieus aan procesmanagement doen, dan is het zaak eerst de processen in een logische samenhang vast te stellen en te beschrijven. In feite...
We doen in werkelijkheid iets anders dan we denken te doen
Ik heb niet zo veel goeroes. Maar als ik er één zou moeten noemen, dan is dat Chris Argyris (1923-2013), Amerikaans bedrijfskundige en voormalig emeritus...
Juist nu is het tijd om te experimenteren
Als gevolg van COVID-19 komen veel ondernemingen in de problemen omdat hun businessmodel niet meer werkt. Velen zullen de klap van een tweede golf niet aankunnen....
Hoe voer je een goed gesprek over verandering?
Aan verandering geen gebrek in deze tijd. Maar hoe voer je een goed gesprek over wat je te doen staat? De opvattingen vliegen al snel over tafel, maar wat gaat...
Video: Adviseurs en veranderen, wat is de essentie: afleren en aanleren!
Hoe werk je als adviseur aan een verandering? Door aandacht te geven aan af- en aanleren. En hoe neem je positie in als adviseur. Over adviseren, veranderen,...
Een gezonde dosis Lean-allergie is een zegen voor je organisatie
‘Ik geloof niet in Lean.’ Haar aarzeling is hoorbaar. Carla ontwijkt mijn blik en die van collega’s met wie ze in deze Lean-training zit. Ze voelt zich...