Journey lines: oefening voor impactvolle kennismaking
Journey lines is een (vaak) zeer impactvolle oefening die je kunt gebruiken tijdens een eerste of latere kennismaking van een groep of team. Je gaat hierbij...
Shirine Moerkerken pleit voor het eren van (functioneel) conflict: Conflict eren
Meer dan ooit is het noodzakelijk dat we ons repertoire vergroten in het functioneel omgaan met conflict en verschillen. Antwoorden op complexe maatschappelijke...
Gelijke behandeling is onzin
Elke werkgever, elke manager, elke leidinggevende wil goed zijn voor zijn of haar mensen. En daarom heeft elk bedrijf allemaal regels en richtlijnen, zodat...
Laptoptas een must of in onbruik geraakt?
Laptoptassen, werktassen, aktetassen. Ze zijn een must voor wie zich dagelijks met zijn of haar laptop naar kantoor spoedt. Maar wie doen dat eigenlijk nog?...
‘Je kunt ook steun krijgen door aan de slag te gaan in plaats van draagvlak te creëren.’
‘Je moet niet aan een verandering beginnen als de eigenaar van de ambitie daar niet met je over aan tafel wil, want dat is het niet belangrijk genoeg.’ Voor...
Transparantie? Verklap eens een geheimpje!
Als je het nog niet wist: transparantie naar je mensen toe is een van de beste tools om betrokkenheid bij ze te genereren en een gevoel van eigenaarschap te creëren....
Moed, een nastrevenswaardig ideaal
Goed leiderschap kan niet zonder moed, de vierde van de klassieke kernwaarden. Moedige mensen zijn mensen die het in zich hebben om iets goeds te doen wat een...
De Perfectieparadox – Stop met perfectionisme en word beter dan ooit
De Perfectieparadox biedt praktische tips voor het loslaten van je eigen perfectionisme. En je leest hoe je als leider omgaat met perfectionisten in je team....
De Wizard of Oz-test
De Wizard of Oz-test vereist weinig tot geen feitelijke productontwikkeling. De test zou ook de hamstergeneratortest kunnen heten, met dank aan de cartoons...
Een op de zes managers heeft een oogje op eigen medewerker
Maar liefst een op de zes (16%) managers zegt wel eens een oogje gehad te hebben op iemand uit zijn of haar team. Bijna een op de tien (9%) heeft ook daadwerkelijk...